2014人力資源管理師考試《基礎知識》要點知識2

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　　總供給==各類生產要素供給的總和(勞動+資本+土地+管理)

　　==各類生產要素相應的收入的總和

　　==消費+儲蓄

　　總需求==消費+投資

　　失業(yè)，是指勞動力供給與勞動力需求在總量或機構上的失衡多形成的，具有勞動能力并有就業(yè)要求的勞動者處于那天就業(yè)崗位的狀態(tài)。

　　失業(yè)類型：

　　1，摩擦性失業(yè)：勞動者進入勞動力市場尋找工作直至獲得就業(yè)崗位時所產生的時間滯差，以及勞動者在就業(yè)崗位之間的變化所形成的失業(yè)，成為摩擦性失業(yè)。它反應了勞動力市場經常的動態(tài)性變化，表明勞動力經常處于流動過程之中。因而。摩擦性失業(yè)是一種崗位變換之間的失業(yè)。

　　2.技術性失業(yè)：在生產過程中，由于引起先進技術替代人力。以及改善生產力方法和管理而造成的失業(yè)，成為技術性失業(yè)。解決技術性失業(yè)最有效的辦法是推行積極的勞動力市場政策，強化職業(yè)培訓，普遍的實施職業(yè)技能開發(fā)。

　　3.結構性失業(yè)：由于經濟結構的變動，造成勞動力供求結構上的失衡 所引起的失業(yè)成為結構性失業(yè)，結構性失業(yè)在全部失業(yè)中占有很大比重。環(huán)節(jié)結構性失業(yè)最有效的對策是推行積極的勞動力市場政策，包括超前的職業(yè)指導和職業(yè)預測、廣泛的職業(yè)技術培訓。以及低費用的人力資源管理。

　　4.季節(jié)性失業(yè)：由于氣候狀況的變化對生產、消費產生影響所引致的失業(yè)成為季節(jié)性失業(yè)。

　　失業(yè)率和失業(yè)持續(xù)期。失業(yè)率是失業(yè)人數占社會勞動力人數(經濟活動人口)的百分比。

　　失業(yè)率==失業(yè)人數/社會勞動力人數*100%==就業(yè)人數/就業(yè)人數+失業(yè)人數*100%

　　面對勞動力市場人們可以有三種身份，即就業(yè)者、失業(yè)者和非勞動力三種狀態(tài)。

　　失業(yè)的負面影響：1.造成家庭生活困難。2.勞動力資源浪費的典型形式3.失業(yè)直接影響勞動者凈勝需要的滿足程度。

　　政府支出

　　政府支出包括各級政府支出的總和，主要分為政府購買和轉移支付兩類。

　　最低勞動標準包括最低工資和最長勞動時間標準等。

　　財政政策分為：1擴張性(積極性)的財政政策2緊縮性(穩(wěn)健性)的財政政策。

　　政府實施財政政策的措施：1調整政府購買水平2調整政府轉移支付水平3.變動稅率

　　貨幣政策：是指政府以控制貨幣供應量為手段，通過調節(jié)總需求水平，以促進充分就業(yè)、穩(wěn)定物價和經濟增長的一種宏觀的經濟管理政策。

　　政府實施貨幣政策的措施：

　　1.調節(jié)法定準備金率2.調整貼現(xiàn)率3.公開市場業(yè)務

　　收入政策作用：

　　1有利于宏觀經濟的穩(wěn)定2.有利于資源的合理配置3.有利于縮小不合理收入的差距。

　　收入政策的措施：

　　1.調控收入與物價的關系2.收入平等化：第一，實行個人收入所得稅制度。第二，對遺產、贈與、財產、(土地、房產等不動產)、高消費征稅。第三，發(fā)展社會保障失業(yè)，解決失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、未成年子女的家庭補助、低于貧困線的家庭與個人的救濟等方面的支出。第四，對失業(yè)者，特別是貧困者，提供就業(yè)機會與就業(yè)培訓，第五，發(fā)展教育事業(yè)，這有利于從根本上消除貧困，擴大社會平等。第六，改善居民住房條件，向低收入階層提供廉價住房或住房補貼。

　　基尼系數：是衡量收入差距的衡量指標。

　　組織結構的類型：

　　(一)直線制：

　　一種組最簡單的集權組織結構形式，又稱軍隊式結構。領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設專門的職能機構。

　　優(yōu)點：結構簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責權關系明確;橫向聯(lián)系少，內容協(xié)調容易;信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高

　　缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。

　　適用范圍：只適用于規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定企業(yè)。

　　(二)直線職能制：

　　以直線制為基礎，在廠長(經理)領導下設置相應的職能部門，實行經理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。

　　優(yōu)點：一種集權和分權相結合的組織結構形式，統(tǒng)一指揮，引入管理工作專業(yè)化的做法，發(fā)揮職能部門的參謀、指導作用，

　　缺點：無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題，當設立管理委員會、完善協(xié)調制度措施不足以解決問題，組織結構改革傾向更多的分權

　　適用范圍：一種利于提高管理效率的組織結構形式，在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛。

　　(三)事業(yè)部制：分權制結構

　　遵循“集中決策，分散經營”的原則。

　　優(yōu)點：1、權利放下2、主動性和創(chuàng)造性提高，提高企業(yè)經營適應能力3、實現(xiàn)高度專業(yè)化4、責任和權限明確，物質利益和經營狀況掛鉤

　　缺點：組織機構重疊，管理人員膨脹，忽視企業(yè)整體利益

　　適用范圍：經營業(yè)務多樣化，市場環(huán)境差異大，具有較強適應性是企業(yè)采用。

　　(四)矩陣制：

　　職能部門系列為完成某一臨時任務而組建的項目小組

　　特點：具有雙道命令系統(tǒng)

　　優(yōu)點：有利于部門之間的協(xié)作和配合，溝通情況，不增加人員，解決組織結構穩(wěn)定管理任務多變之間的矛盾，為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理相結合提供了恰當的組織結構形式。

　　缺點：組織關系比較復雜。

　　(五)子公司和分公司

　　特點：子公司不是分支機構，有獨立的法人;分公司是分支機構，在法律上和經濟上無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。

　　影響和制約組織結構的因素：信息溝通、技術特點、經營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化。

　　部門結構的不同模式：(1)以工作和任務為中心來設計部門結構，設計的結果是直線制、直線職能制、矩陣結構

　　(2)以成果為中心來設計部門結構通常表現(xiàn)為事業(yè)部制和模擬分權結構模式。

　　(3)以關系為中心的組織設計形成的系統(tǒng)結構，通常為跨國公司。

　　非正式組織：是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種因素的系統(tǒng)。

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