(三)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

　　1、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制：防范挪用客戶交易結(jié)算資金及其他客戶資產(chǎn)、非法融入融出資金以及結(jié)算風(fēng)險等 ，應(yīng)加強經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)整體規(guī)劃，加強營業(yè)網(wǎng)點布局、規(guī)模、選址等的統(tǒng)一規(guī)劃和集中管理; 應(yīng)制定統(tǒng)一完善的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)程、操作規(guī)范和相關(guān)管理制度 。

　　2、自營業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制 ：加強投資決策、資金、賬戶、清算、交易和保密等的管理 ，防范規(guī)模失控、決策失誤、超越授權(quán)、變相自營、賬外自營、操縱市場、內(nèi)幕交易等的風(fēng)險 ，應(yīng)建立健全自營決策機構(gòu)和決策程序，加強對自營業(yè)務(wù)的投資策略、規(guī)模、品種、結(jié)構(gòu)、期限等的決策管理 應(yīng)通過合理的預(yù)警機制、嚴(yán)密的賬戶管理、嚴(yán)格的資金審批調(diào)度、規(guī)范的交易操作及完善的交易記錄保存制度等，控制自營業(yè)務(wù)運作風(fēng)險

　　3、投資銀行業(yè)務(wù)內(nèi)部控制 ：重點防范因管理不善、權(quán)責(zé)不明、未勤勉盡責(zé)等原因?qū)е碌姆�律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及道德風(fēng)險 ;建立項目管理制度，完善項目的業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險控制措施 ;加強項目的內(nèi)核工作和質(zhì)量控制，加強證券發(fā)行中的定價和配售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策管理，杜絕虛假承銷行為。

　　4、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制 ：防范規(guī)模失控、決策失誤、越權(quán)操作、賬外經(jīng)營、挪用客戶資產(chǎn)和其他損害客戶利益的行為以及保本保底所導(dǎo)致的風(fēng)險;統(tǒng)一管理受托投資管理業(yè)務(wù)，受托投資管理業(yè)務(wù)應(yīng)與自營業(yè)務(wù)嚴(yán)格分離，獨立決策、獨立運作，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范和控制措施 ，制定明確、詳細的信息披露制度，保證委托人的知情權(quán) ;合理控制受托投資管理業(yè)務(wù)規(guī)模

　　5、研究、咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)部控制

　　6、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)部控制

　　7、分支機構(gòu)的內(nèi)部控制

　　8、財務(wù)管理內(nèi)部控制：建立健全財務(wù)管理制度和資金計劃控制制度，明確界定預(yù)算編制與執(zhí)行的責(zé)任，建立適當(dāng)?shù)馁Y金管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)和評價制度制定并嚴(yán)格執(zhí)行費用管理辦法，加強費用的預(yù)算控制，明確費用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格備用金借款管理和費用報銷審批程序，加強資金風(fēng)險監(jiān)測，嚴(yán)格控制流動性風(fēng)險，特別防范營業(yè)部違規(guī)受托理財、證券回購和為客戶融資所帶來的風(fēng)險

　　9、會計系統(tǒng)內(nèi)部控制

　　10、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制

　　11、人力資源管理內(nèi)部控制

　　三、證券公司風(fēng)險控制指標(biāo)

　　2006.11.1——《證券公司風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)管理辦法》

　　(一)凈資本及計算

　　(二)風(fēng)險控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)——9點，以及其中的小點，以數(shù)據(jù)為重點記憶

　　(三)監(jiān)管措施——5個方面