21、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預(yù)防口
蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她
要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是
A、項目整體管理控制計劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表
D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項目要求
22.你負(fù)責(zé)管理一個大項目，設(shè)計到 20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表 7個大公司。這
個大項目涉及到 8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團(tuán)隊有
六個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15人組成的團(tuán)隊。因此，你認(rèn)識到必須投入大
量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：
A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理
B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變
更
C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更
23.你是一個項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個新的計算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況
下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角
度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承
包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)
a.把干系人分成容易辨別的幾類
b.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進(jìn)行干預(yù)
c.要認(rèn)識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
d.認(rèn)識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊
24.某個項目第一年的預(yù)算是 150萬美元，第二年的預(yù)算是 300萬美元，第三年的預(yù)算是
300萬美元，第四年的預(yù)算是 80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高 ?
a.項目計劃編制階
b.項目計劃實施階段
c.全面變更控制階段
d.項目啟動階段
25.你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。
但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設(shè)了項目的開始時間。這
表明假設(shè)一般也會包含一些風(fēng)險因素，因為它們
A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設(shè)
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項目管理團(tuán)隊選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素
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