2010年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題(2)

　　26.你管理著一個電子設(shè)備的項目，需要建立了一個變更控制委員會來負責項目變更建議

　　的審查和處理工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其運作的具體程序和規(guī)

　　則。這個程序要求所有得到批準的變更都要在下列哪一項中得到反映

　　A、業(yè)績衡量基準線

　　B、變更管理計劃

　　C、質(zhì)量保證計劃

　　D、項目計劃

　　27、當你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機構(gòu)中正式的政策和做法。你

　　的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一

　　個組織機構(gòu)的政策對項目的影響不是必須考慮的 ?

　　A、連續(xù)的提高目標

　　B、項目進展狀況會議

　　C、員工工作表現(xiàn)評估

　　D、項目所耗費的時間 (以小時計 )

　　28、你的項目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些

　　方面消耗了項目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項流程

　　中使用這些信息 ?

　　A、項目計劃執(zhí)行

　　B、全面變更控制

　　C、業(yè)績報告

　　D、范圍核實

　　29、漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細

　　在以下哪個方面也是重要的：

　　A、假設(shè)

　　B、限制條件

　　C、項目管理信息系統(tǒng)

　　D、組織政策和程序

　　30、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了整體變更控制的重要性。該

　　方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了

　　A、口頭或者書面

　　B、法令強制執(zhí)行或者自選的

　　C、正式和非正式的

　　D、始于外部的或內(nèi)部的

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