2010年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題(4)

　　91.在項目工作網(wǎng)絡(luò)中有幾種類型的浮動期。那些在特定活動中使用并且不影響后來活動的

　　浮動期被稱作

　　A、多余的浮動期

　　B、自由的浮動期

　　C、總的浮動期

　　D、預(yù)期的浮動期

　　92.你已經(jīng)對你的項目進度進行了幾次修正。在一些問題中，進度的拖延已經(jīng)很嚴重了。為

　　了確保準確的業(yè)績考核信息，你應(yīng)該

　　A、更新進度

　　B、重新設(shè)定進度基準線

　　C、準備一個主進度表

　　D、提出一個變更要求

　　93.你在一個建筑工程公司工作，負設(shè)計世界最先進的雞籠。這個項目非常復(fù)雜，需要成千

　　上百張設(shè)計圖。你將第一張設(shè)計圖所需要的時間乘以設(shè)計圖的數(shù)量來估計設(shè)計這個雞籠需

　　要多久的時間。這是下面哪一種估計類型 ?

　　A、數(shù)量基礎(chǔ)型

　　B、專家型

　　C、類比型

　　D、參數(shù)型

　　94.你一個可以同時處理 PERT和 CPM計算的項目管理軟件包將會使你的組織機構(gòu)受益。然

　　而，這種軟件的成本將比其他軟件包的成本高，而且你需要培訓(xùn)員工如何使用 PERT。執(zhí)行

　　管理部門要求你對為什么 你認為公司應(yīng)該購買這種軟件做出解釋。在你的解釋中，你闡

　　述了 PERT和 CPM的主要葂在于 PERT

　　A、在計算時表示使用分布平均值 (期望值 )

　　B、利用最大可能估計來計算時間

　　C、集中精力計算浮動期來決定哪一個行為具有最小進度彈性

　　D、包括不連續(xù)的行為，比如環(huán)狀或者條件分支作為圖的一部分

　　95.你正計劃指揮你的新的項目管理戶外培訓(xùn)課程的團隊組建部分，參與者將參加一個生存

　　試驗來剔除最“弱”團隊成員。獲勝者將得到公司的達爾文獎。因為這個課程只能在綠地

　　上執(zhí)行，在安排課程的實踐上你只能限制在一年中的幾個特定時間。課程開始的最佳時機

　　是七月中旬。在你設(shè)計項目進度時一個更為普遍的時間限制是

　　A、不早于開始

　　B、不晚于結(jié)束

　　C、有一個確定的最晚開始時間

　　D、有一個確定的最早結(jié)束時間

　　96.任務(wù)持續(xù)時間的悲觀估計為 36天，最大可能估計為 21天，樂觀估計為 6天，那么 A

　　行為在 16到 26天之間完成的概率有多大 ?

　　A、 55.70%

　　B、 68.26%

　　C、 95.46%

　　D、 99.73%

　　97.你為一家處于領(lǐng)先地位的西部鄉(xiāng)村服裝生產(chǎn)商工作，現(xiàn)在你管理著一個以增加顧客接待

　　量和提高工作效率為目的的零售商店面布局重新設(shè)計的項目。這個項目的許多工作都要在

　　現(xiàn)場完成，而且需要商店員工的積極參與，而這些員工中有很多都是一個以鼓動勞工鬧事

　　而著稱的工會組織的終生會員。那么你的進度安排中的一個重要的組成部分必定是

　　A、一個資源能力矩陣

　　B、備用人員和儲備金

　　C、一個資源日程

　　D、一個資源柱狀圖

　　98.當(dāng)設(shè)計項目進度時，如果你想對每一個任務(wù)定義一個可能結(jié)果的分布，并且使用這個分

　　布來計算全部項目可能結(jié)果的分布，使用的最常見的技術(shù)是

　　A、計劃評審技術(shù)

　　B、蒙特卡羅分析

　　C、圖形評審技術(shù)

　　D、同期工程

　　99.項目經(jīng)理在評估項目時間業(yè)績表現(xiàn)時應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵的和次關(guān)鍵的行為，一個這樣做的方

　　法就是以浮動時間上升排序分析十個次關(guān)鍵的路徑。這種方法是如下哪一個分析管理的一

　　部分

　　?

　　A、方差分析

　　B、進度模擬

　　C、掙值管理

　　D、趨勢分析

　　100.項目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項目狀況檢查報告，當(dāng)你正心情激動充滿期待時瀏覽到

　　在執(zhí)行總結(jié)中委婉的“勸告”。你又一次被批評沒有為項目提供足夠的支持細節(jié)。盡管報告

　　沒有舉例，但是你記得在 PMBOK中看到過支持細節(jié)，它包括如下全部，除了

　　A、命令和交付進度

　　B、現(xiàn)金流推算

　　C、最好和最壞情況下的備用進度表

　　D、干系人職位報告

　　　　　　　2010年11月計算機軟件水平考試備考寶典匯總