2010年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題(4)

　　21、活動歷時估算不包括以下哪一項

　　A、項目團隊知識

　　B、時間分析

　　C、以前項目結(jié)果紀錄

　　D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫

　　22、項目完工日期在什么時候發(fā)生變化 ?

　　A、壓縮關(guān)鍵路徑

　　B、不允許使用應(yīng)急儲備時

　　C、項目資源減少時

　　D、沒有時差

　　23、什么時候必須進行進度計劃變更 ?選擇一個最為可能的情況

　　A、和協(xié)會重新談判

　　B、更換設(shè)備

　　C、成本超支

　　D、人員流失

　　24、月報中的進度計劃偏差為 0。但事實上里程碑事件被延遲了，下列哪個報告不正確 ?

　　A、溝通管理偏差

　　B、資源管理計劃

　　C、關(guān)鍵路徑狀態(tài)

　　D、風(fēng)險評估

　　25、在分析活動排序自由時差時采用什么歷時估算技術(shù) ?

　　A、依賴關(guān)系圖

　　B、甘特圖

　　C、關(guān)鍵路徑

　　D、 PRET

　　26、關(guān)鍵路徑的時差為負 20(‐20)天，如果關(guān)鍵路徑有兩個活動，這可能意味著什么 ?

　　A、必須評估關(guān)鍵路徑以決定實際的時差。

　　B、預(yù)期提前 20天完成項目

　　C、每個活動時差為負 20天，

　　D、要滿足項目完工要求，可能需要采取歷時壓縮

　　27、采用箭線圖法時，以下哪項需要資源

　　A、后續(xù)活動

　　B、事件活動

　　C、虛擬活動

　　D、以上都是

　　28、歷時估算是：

　　A、活動的預(yù)算歷時

　　B、使用資源的時間

　　C、活動完成的時間

　　D、活動開始的時間

　　29、以下哪項可以使進度編制變得靈活 ?

　　A、自由時差

　　B、總時差

　　C、 ADM

　　D、趕工

　　30、一個活動的歷時估算如下：

　　最樂觀估算 =6天;最可能估算 =21天;最悲觀估算 =36天;那么，該活動在 16天到 26天的

　　時間完成的幾率有多高 ?

　　A、54%

　　B、68%

　　C、95%

　　D、99.73%

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