2014年軟考信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題精選一

　　1.在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效 ?

　　A.矩陣組織

　　B.項目型

　　C.職能型

　　D.任何組織

　　2.以下哪項不是項目失敗的原因 ?

　　A.計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)

　　B.財務(wù)估算不到位

　　C.有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制

　　D.管理層項目管理經(jīng)驗(yàn)不足

　　3.以下哪種組織中，項目最不受到關(guān)注 ?

　　A.平衡式矩陣

　　B.強(qiáng)矩陣

　　C.協(xié)調(diào)者

　　D.職能型

　　4.矩陣組織的一個主要優(yōu)點(diǎn)是：

　　A.項目經(jīng)理可以更好地控制資源

　　B.項目團(tuán)隊可以有多個老板

　　C.溝通更便捷

　　D.報告更容易

　　5.在哪一個項目階段進(jìn)行最終的項目預(yù)算 ?

　　A.啟動階段

　　B.在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理

　　C.計劃編制階段

　　D.執(zhí)行階段

　　6.項目干系人包括：

　　A.終端用戶

　　B.供貨商

　　C.市民

　　D.以上都是

　　7.矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：

　　A.簡單

　　B.公開且準(zhǔn)確

　　C.復(fù)雜

　　D.難以自動進(jìn)行

　　8.詳盡的項目進(jìn)度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建 ?

　　A.創(chuàng)建好項目計劃

　　B.創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.創(chuàng)建好預(yù)算后

　　D.創(chuàng)建好項目控制計劃

　　9.項目計劃編制應(yīng)該由誰控制 ?

　　A.項目經(jīng)理

　　B.項目成員

　　C.職能部門經(jīng)理

　　D.項目經(jīng)理的上司

　　10.項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是 ?

　　A.溝通

　　B.整合

　　C.談判

　　D.領(lǐng)導(dǎo)

　　參考答案：

　　1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B

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