2009年監(jiān)理工程師《案例分析》考點(diǎn)解析(第二章)

　　3、以上各項涉及的內(nèi)容與其他相關(guān)教材(質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制等教材)均有一定聯(lián)系，在其他相關(guān)教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關(guān)這些方面的內(nèi)容，主要是從合同管理角度進(jìn)行介紹。主要涉及到上述各項業(yè)務(wù)的管理操作程序、責(zé)權(quán)劃分、時限要求等。而“三控制”教材則進(jìn)一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問題，也就是說在合同管理方面主要應(yīng)掌握：

　　①操作程序化——處理各項業(yè)務(wù)(如工程延期、工程款支付、工程變更等)都要按一定的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的“程序有效性”，按規(guī)定程序操作才有效。

　�、跁r限有效性——在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時間要求，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)執(zhí)行有效，超過規(guī)定的時限就無效，或得到相反的結(jié)果。

　　③書面的有效性——監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達(dá)才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時限內(nèi)進(jìn)行書面確認(rèn)。

　　4、執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時限。

　　(1)��時限為7天的工作程序。

　�、偕暾堁悠陂_工的程序：

　　當(dāng)承包方擬提示延期開工的要求時——應(yīng)在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請后48小時內(nèi)書面答復(fù)，過時限不答復(fù)即為承認(rèn)其要求。

　　若因發(fā)包人原因要求延期開工——工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。

　�、谥Ц额A(yù)付款的時限及程序：

　　發(fā)包人支付預(yù)付款的時限——不遲于約定的開工日前7天。

　　超過時限不付，承包方在規(guī)定預(yù)付款時間7天后要求支付。

　　發(fā)包方如仍不支付——承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。

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　　承包方按合同約定時間提交已完工程量報告。

　　工程師收到后7天內(nèi)核實(shí)計量——超過7天不核實(shí)計量，自第8天起以承包方計量為準(zhǔn)。

　　計量前24小時通知承包方——如不通知，工程師核實(shí)計量無效

　　承包方收到通知后參加工程師的核實(shí)計量——如不參加，則以工程量的核實(shí)計量結(jié)果為準(zhǔn)。

　　(2)時限為14天的工作程序。

　�、侏┓浅邪�方原因的工期延誤要求工期延長的程序：

　　事件發(fā)生后14天內(nèi)向工程師書面提出報告。

　　工程師收到后14天內(nèi)確認(rèn)。

　　逾期不答復(fù)，視為同意延期。

　　②合同價調(diào)整的程序：

　　可以調(diào)價的原因——法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價、造價管理部門公布。

　　一周內(nèi)停水、電、氣累計超過8小時。

　　事件發(fā)生后14天內(nèi)承包方以書面形式向工程師提出并通知工程師。

　　工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見。

　　14天內(nèi)不予答復(fù)，視為同意該項調(diào)整。

　　③工程款支付的程序(按工程計量程序)：

　　雙方確認(rèn)計量結(jié)果后，工程師開具支付證書。

　　收到支付證書后14天內(nèi)，發(fā)包方支付工程款。

　　逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。

　　發(fā)包方仍未支付，應(yīng)協(xié)商延付。

　　協(xié)商不成功——從開具支付證書后第15天起計入貸款利息。

　　如導(dǎo)致無法施工，承包方可停止施工——發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。

　　停止施工56天后仍不支付，承包方有權(quán)解除合同。

　�、芄こ套兏�程序：

　　發(fā)包方在工程設(shè)計變更前14天內(nèi)書面通知承包方。

　　承包方在工程設(shè)計變更確定后的14天內(nèi)提出變更工程的價款報告。(如逾期未提出變更價款報告，視為該變更不涉及價款變更。)

　　工程師收到變更價款報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)(如無正當(dāng)理由不確定——自收到變更價款日14天后即認(rèn)為變更價款已被確認(rèn))