2009年監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測題歸納

　　一、

　　某建筑公司(承包方)與某建設(shè)單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為2100㎡的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，見下圖和表，并獲得工程師代表的批準(zhǔn)。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。

　　工作名稱ABCDEFGHIJKLM

　　持續(xù)時間(周)3433343245646

　　費用(萬元)1012815242822161226302324

　　實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：

　　(1)在工程進行到第9周結(jié)束時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。

　　(2)在隨后的施工過程中，J工作由于施工質(zhì)量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進行返工處理1周，造成返工費用2萬元;M工作因發(fā)包方要求的設(shè)計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2萬元。為此承包方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費用索賠。

　　問題：

　　1、試?yán)L制該工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃，根據(jù)第9周末的檢查結(jié)果標(biāo)出實際進度前鋒線，分析D、F和H三項工作的實際進度與計劃進度的偏差;到第9周末的實際累計投資額是多少?

　　2、如果后續(xù)施工按計劃進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?

　　3、試重新繪制第10擊開始至完工的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃。

　　4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。

　　5、正確的工期索賠應(yīng)如何計算?索賠工期多少周?

　　6、承包方合理的費用索賠額是多少?

　　參考答案：

　　1、該工程早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃及第9周末的實際進度前鋒線見下圖：

　　早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃(圖中，箭線上方為工作名稱，箭線下方括號外為持續(xù)時間，箭線下方括號內(nèi)為費用，雙箭線表示關(guān)鍵線路)

　　通過分析可知：D工作的ES=6，F(xiàn)工作的ES=6，H工作的ES=7;故按計劃進度第9周末：D、H工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn)工作應(yīng)完成3周的工作量。而實際檢查：D工作完成15/15=100%，F(xiàn)完成工作14/28=50%.H工作完成8/16=50%;說明D工作進度正常，F(xiàn)工作實際完成2周的工作量而比計劃進度拖延1周，H工作實際完成1周的工作量也比計劃進度拖延1周。

　　第9周末的實際累計投資額為10+12+8+15+24+14+22+8=113萬元。