一級建造師《建設工程項目管理》精講講義(五)

　　3.確定施工的總體部署;

　　4.擬訂施工方案;

　　5.編制施工總進度計劃;

　　6.編制資源需求量計劃;

　　7.編制施工準備工作計劃;

　　8.施工總平面圖設計;

　　9.計算主要技術經濟指標。

　　1Z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　1Z201071 掌握項目目標動態(tài)控制的方法

　　一、 項目目標動態(tài)控制的工作程序

　　二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

　　項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　3.經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　4.技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

　　三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制

　　1Z201072掌握進度動態(tài)控制的方法

　　1. 工程進度目標的逐層分解

　　2. 在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　(1)按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。

　　(2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

　　進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　比較工程進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的句、月、季、半年和年度報告等。

　　(3)通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等。

　　3.如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調整工程進度目標。

　　1Z201073 掌握投資動態(tài)控制的方法

　　運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。

　　1.項目投資目標的逐層分解

　　項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。

　　2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

　　(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。