一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講講義(五)

　　項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。

　　在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　● 工程合同價(jià)與工程概算的比較;

　　● 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;

　　● 工程款支付與工程概算的比較;

　　● 工程款支付與工程預(yù)算的比較;

　　● 工程款支付與工程合同價(jià)的比較;

　　● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

　　由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

　　(3)通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。

　　練習(xí)：

　　1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是(C)[2005]

　　A.項(xiàng)目決策策劃 B。制定糾偏措施

　　C.目標(biāo)分解 D。收集實(shí)際數(shù)據(jù)

　　2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃

　　B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　C.項(xiàng)目管理的目標(biāo)

　　D.項(xiàng)目管理的信息化

　　正確答案：B

　　3.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于( )措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.技術(shù)

　　正確答案：A

　　4.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括( )。

　　A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施 E.行政措施

　　答案：ABCD。

　　5.下列進(jìn)度糾偏措施屬于組織措施的是( )。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B.調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織

　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

　　E.改變施工方法

　　答案：ABCD。