1Z202000 成本控制

　　P69

　　1、 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實(shí)施的全過程。

　　2、 組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場成本控制中心的管理職能。

　　3、 建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

　　4、 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

　　5、 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

　　6、 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：1.預(yù)測2.計劃3.控制4.核算5.分析6.考核

　　P70

　　1、 施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，他是該項目降低成本的知道文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

　　2、 施工成本計劃一般有以下三類指標(biāo)：1.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)2.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)3.成本計劃的效率指標(biāo)。

　　P71

　　1、 施工成本控制可以分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

　　2、 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

　　P72

　　1、 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

　　2、 施工成本核算制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制共同構(gòu)成了項目管理的運(yùn)行機(jī)制。

　　3、 定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。

　　4、 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。

　　5、 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及累死的施工項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。

　　6、 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　P73

　　1、 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。

　　2、 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　P74

　　1、 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

　　2、 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，加強(qiáng)施工調(diào)度。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以受到良好的效果。

　　3、 技術(shù)措施：最佳的施工方案，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，而是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　4、 經(jīng)濟(jì)措施：資金使用計劃，施工成本管理目標(biāo)。

　　5、 合同措施：采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同工期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。

　　P75

　　1、 競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　2、 指導(dǎo)性成本計劃，即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

　　3、 實(shí)施性成本計劃，即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額。

　　4、 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別：1.編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2.使用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。3.發(fā)揮的作用不同。

　　P76

　　1、 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本目標(biāo)。

　　2、 施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

　　3、 按施工成本組成編制施工成本計劃

　　4、 按項目組成編制施工成本計劃

　　5、 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃

　　P77

　　1、 目前我國的建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。

　　2、 77頁表格非常重要。

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