P97

　　1、 保留金是為了確保再施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主(或工程師)指定他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費用。保留金的限額一般為合同金額的5%。

　　P99

　　1、 施工成本的控制依據(jù)：1.工程承包合同2.施工成本計劃3.進度報告4.工程變更5.施工組織設(shè)計6.分包合同。

　　2、 施工成本計劃是施工成本控制的知道文件。

　　3、 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化。

　　P100

　　1、 施工成本控制的步驟：1.比較2.分析3.預(yù)測4.糾偏5.檢查。

　　2、 施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失.

　　3、 糾偏是施工成本控制的實質(zhì)性一步。

　　P101

　　1、 施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段。

　　2、 控制方法有：人工費的控制和材料費的控制。人工費的控制實行“量價分離”的原則。

　　3、 材料用量控制方法：1.定額控制2指標(biāo)控制3.計量控制4.包干控制。

　　P102

　　1、 贏得值法很重要。

　　P103

　　1、 偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法和曲線法。

　　2、 橫道圖優(yōu)缺點：形象、直觀、一目了然，能夠準(zhǔn)確的表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

　　P104

　　1、 表格法優(yōu)點：1.靈活，適用性強2.信息量大3.表格處理可以借助計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

　　P110

　　1、 偏差分析的一個重要目的就似乎要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

　　P111

　　1、 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和成本核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

　　P112

　　1、 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，會計核算與統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。

　　2、 施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法，差額計算法、比率法等。

　　3、 比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”。比較內(nèi)容：1.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比較2.本期指標(biāo)與上期指標(biāo)比較3.與本行業(yè)平均水平、先進水平比較。

　　P113

　　1、 因素分析法又稱連環(huán)置換法。

　　P114

　　1、 差額計算法是利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　2、 比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比率進行分析的方法。有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法。

　　P115

　　1、 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。

　　2、 分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本;目標(biāo)成本來自施工預(yù)算;實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

　　3、 月(季)成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。

　　4、 月(季)成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表。

　　P116

　　1、 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

　　2、 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。

　　3、 成本分析分類：1.分部分項工程成本分析2.月(季)成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的綜合分析。

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