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施工管理命題考點(diǎn)五:建筑工程項(xiàng)目合同管理

  【典型案例分析題】

  案例分析題1

  某工程項(xiàng)目業(yè)主邀請(qǐng)了甲、乙、丙三家施工單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)見表2—21,施工進(jìn)度計(jì)劃安排見表2—22。若以工程開工日期為折現(xiàn)點(diǎn),貸款月利率為1%,并假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相等,并且能按月及時(shí)收到工程款。

  

 


  【問題】

  1.就甲、乙兩家投標(biāo)單位而言,若不考慮資金時(shí)間價(jià)值,判斷并簡(jiǎn)要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標(biāo)單位?

  2.就乙、丙兩家投標(biāo)單位而言,若考慮資金時(shí)間價(jià)值,判斷并簡(jiǎn)要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標(biāo)單位?(注:現(xiàn)值系數(shù)見表2—23)

  



  3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)甲、乙、丙三家投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)評(píng)審結(jié)果見表2—24。評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定:各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)比標(biāo)底價(jià)每下降1%,扣1分,最多扣10分;報(bào)價(jià)比標(biāo)底價(jià)每增加1%,扣2分,扣分不保底。報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)差額在1%以內(nèi)時(shí)可按比例平均扣減。評(píng)標(biāo)時(shí)不考慮資金時(shí)間價(jià)值,設(shè)標(biāo)底價(jià)為2125萬(wàn)元,根據(jù)得分最高者中標(biāo)原則,試確定中標(biāo)單位。

  

  【參考答案】

  1.就甲、乙兩家投標(biāo)單位而言,若不考慮資金時(shí)間價(jià)值,業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇甲投標(biāo)單位。因甲、乙投標(biāo)單位在相同的施工進(jìn)度計(jì)劃安排下甲投標(biāo)單位總報(bào)價(jià)低。

  2.就乙、丙兩家投標(biāo)單位而言,若考慮資金時(shí)間價(jià)值,業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇乙投標(biāo)單位。理由如下。

  (1)乙投標(biāo)單位工程款。

  基礎(chǔ)工程每月工程款A(yù)1=210/3=70(萬(wàn)元)

  主體工程每月工程款A(yù)2=840/5=168(萬(wàn)元)

  裝飾工程每月工程款A(yù)3=1080/4=270(萬(wàn)元)

  (2)乙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值。

  PV乙=70(P/A,1%,3)+168(P/A,1%,5)(P/F,1%,3)+270(P/A,1%,4)(P/F,1%,8)

  =70×2.9410+168×4.8534×0.9706+270×3.9020×0.9235

  =1970.21(萬(wàn)元)

  (3)丙投標(biāo)單位工程款。

  基礎(chǔ)工程每月工程款A(yù)1=210/2=105(萬(wàn)元)

  主體工程每月工程款A(yù)2=840/6=140(萬(wàn)元)

  裝飾工程每月工程款A(yù)3=1080/6=180(萬(wàn)元)

  (4)丙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值。

  PV丙=105(P/A,1%,2)+140(P/A,1%,4)(P/F,1%,2)+(140+180)(P/A,1%,2)×(P/F,1%,6)+180(9/A,1%,4)(P/F,1%,8)

  =105×1.9704+140×3.9020×0.9803+320×1.9704×0.9420+180×3.9020×0.9235

  =1985.00(萬(wàn)元)

  或PV丙=105(P/A,1%,2)+140(P/A,1%,6)(P/F,1%,2)+180(P/A,1%,6)(P/F,1%,6)。

  =105×1.9704+140×5.7955×0.9803+180×5.7955×0.9420

  =1984.96(萬(wàn)元)

  業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇乙投標(biāo)單位。因乙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值較低。

  3.(1)計(jì)算各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)得分見表2-25! 





  或甲:2120-2125=-5(萬(wàn)元)

  下降百分?jǐn)?shù)5/2125=0.24%,扣分0.24,得分99.76。

  乙:2130-2125=5(萬(wàn)元)

  增加百分?jǐn)?shù)5/2125=0.24%,扣分0.48,得分99.52。

  丙:2130—2125=5(萬(wàn)元)

  增加百分?jǐn)?shù)5/2125=0.24%,扣分0.48,得分99.52。

  (2)計(jì)算各投標(biāo)單位綜合得分。

  甲:98.70×0.4+99.76×0.6=99.34

  乙:98.85×0.4+99.52×0.6=99.25

  丙:98.80×0.4+99.52×0.6=99.23

  (3)應(yīng)選甲投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

  案例分析題2

  某國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,已通過招標(biāo)審批手續(xù),擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。在施工招標(biāo)文件中規(guī)定的部分內(nèi)容如下。

  (1)投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間為15d。

  (2)投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后,若有問題需澄清,應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會(huì)之后以書面形式向招標(biāo)單位提出,招標(biāo)單位以書面形式單獨(dú)進(jìn)行解答。

  (3)明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額及支付方式。為便于投標(biāo)人提出問題并得到解決,招標(biāo)單位將勘察現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)安排在同一天進(jìn)行。投標(biāo)預(yù)備會(huì)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)組織并主持召開。各投標(biāo)單位經(jīng)過調(diào)研、收集資料,編制了投標(biāo)文件,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交評(píng)標(biāo)委員會(huì),準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)。

  【問題】

  1.該項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)是否正確?說明理由。

  2.施工招標(biāo)文件中規(guī)定的部分內(nèi)容有何不妥之處?并逐一改正。

  3.勘察現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的安排是否合理?如不合理應(yīng)怎樣安排?

  4.投標(biāo)預(yù)備會(huì)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)組織是否妥當(dāng)?如不妥當(dāng),應(yīng)由誰(shuí)組織?

  5.投標(biāo)文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

  6.投標(biāo)單位投標(biāo)文件的遞交程序是否正確?如不正確,請(qǐng)改正。

  【參考答案】

  1.該項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式不正確。

  理由:該項(xiàng)目是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)采取公開招標(biāo)。

  2.施工文件中的不妥之處及需改正之處

  (1)不妥之處:投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間為15d。

  改正:投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間不得少于20d。

  (2)不妥之處:若有問題需澄清并應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會(huì)之后提出。

  改正:應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會(huì)之前提出。

  3.勘察現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)安排在同一天不合理。正確做法:勘察現(xiàn)場(chǎng)一般安排在投標(biāo)預(yù)備會(huì)前的1~2d。

  4.投標(biāo)預(yù)備會(huì)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)組織不妥當(dāng)。應(yīng)該由招標(biāo)單位組織并主持召開。

  5.投標(biāo)文件的內(nèi)容如下。

  (1)投標(biāo)函。

  (2)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

  (3)投標(biāo)報(bào)價(jià)。

  (4)招標(biāo)文件要求提供的其他資料。

  6.投標(biāo)單位投標(biāo)文件的遞交程序不正確。

  改正:投標(biāo)單位應(yīng)將投標(biāo)文件遞交招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

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