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施工管理命題考點(diǎn)五:建筑工程項(xiàng)目合同管理

  案例分析題14

  某工程施工總承包合同工期為20個(gè)月。在工程開工之前,總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃,各工作均勻速進(jìn)行(如圖2—18所示)。該計(jì)劃得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。當(dāng)工程進(jìn)行到第7個(gè)月末時(shí),進(jìn)度檢查繪出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖2—18所示。

  



  E工作和F工作于第10個(gè)月末完成以后,業(yè)主決定對(duì)K工作進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,變更設(shè)計(jì)圖紙于第l3個(gè)月末完成。工程進(jìn)行到第12個(gè)月末時(shí),進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)如下情況。

  (1)H工作剛剛開始。

  (2)I工作僅完成了1個(gè)月的工作量。

  (3)J工作和G工作剛剛完成。

  【問題】

  1.為了保證本工程的建設(shè)工期,在施工總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)重點(diǎn)控制哪些工作7

  2.根據(jù)第7個(gè)月末工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果,分別分析E、C、D工作的進(jìn)度情況及對(duì)其緊后工作和總工期產(chǎn)生什么影響。

  3.根據(jù)第12個(gè)月末進(jìn)度檢查結(jié)果,在圖2—19中繪出進(jìn)度前鋒線。此時(shí)總工期為多少個(gè)月?

  4.由于J、G工作完成后K工作的施工圖紙未到,K工作無(wú)法在第12個(gè)月末開始施工,總承包單位就此向業(yè)主提出了費(fèi)用索賠。造價(jià)工程師應(yīng)如何處理?說(shuō)明理由。

  





  【參考答案】

  1.在施工總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)重點(diǎn)控制的工作為:A、C、F、J、K。

  2.(1)E工作拖后2個(gè)月,影響H、I、J工作的最早開始時(shí)間(或ES),且影響工期(或Tc)1個(gè)月。

  (2)C工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致(或無(wú)進(jìn)度偏差),不影響F、G的最早開始時(shí)間(或ES),不影響總工期。

  (3)D工作拖后1個(gè)月,影響G工作的最早開始時(shí)間(或ES),但不影響總工期。

  3.根據(jù)第12個(gè)月末進(jìn)度檢查結(jié)果,繪出進(jìn)度前鋒線如圖2—20所示。

  



  此時(shí)總工期為19個(gè)月。

  4.造價(jià)工程師應(yīng)不予批準(zhǔn)。

  理由:K工作設(shè)計(jì)變更圖紙于第13個(gè)月末完成,對(duì)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃并未造成影響,故不予批準(zhǔn)。

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