41. 建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，依次分解為( )。

　　A. 子系統(tǒng)→工作項→子項目

　　B. 子系統(tǒng)→子項目→工作項

　　C. 子項目→子系統(tǒng)→工作項

　　D. 工作項→子項目→子系統(tǒng)

　　42. 質(zhì)量控制的總目標(biāo)必須逐級分解，從而形成自上而下，自崗位個體到部門團隊的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實到每個部門和崗位，這是( )的觀點。

　　A. 工程質(zhì)量控制

　　B. 全面質(zhì)量控制

　　C. 全員參與控制

　　D. 目標(biāo)管理理論

　　43. 全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是( )。

　　A. 目標(biāo)管理

　　B. 過程方法

　　C. 全面質(zhì)量管理

　　D. 作業(yè)技術(shù)管理

　　44. 事前質(zhì)量控制要求預(yù)先進行周密的( )。

　　A. 活動預(yù)測

　　B. 施工策劃

　　C. 質(zhì)量計劃

　　D. 質(zhì)量監(jiān)控

　　45. 在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由( )確定建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解。

　　A. 質(zhì)量控制信息系統(tǒng)

　　B. 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　C. 質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)

　　D. 質(zhì)量控制人員系統(tǒng)

　　46. 貫徹誰實施誰負責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則，是建立工程項目質(zhì)量控制體系的( )原則。

　　A. 分層次規(guī)劃的原則

　　B. 總目標(biāo)分解的原則

　　C. 質(zhì)量責(zé)任制的原則

　　D. 系統(tǒng)有效性的原則

　　47. 施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是( )。

　　A. 分部工程質(zhì)量

　　B. 工序質(zhì)量

　　C. 分項工程質(zhì)量

　　D. 單位工程質(zhì)量

　　48. 分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位(或工程監(jiān)理)驗收，重要的分部分項應(yīng)請( )參加驗收。

　　A. 施工單位質(zhì)檢部門

　　B. 設(shè)計單位

　　C. 政府質(zhì)檢部門

　　D. 監(jiān)理工程師

　　49. 監(jiān)督機構(gòu)在施工過程中進行監(jiān)督檢查，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出( )等處理意見。

　　A. 質(zhì)量問題整改通知單

　　B. 罰款通知單

　　C. 局部暫停施工指令單

　　D. 臨時收繳資質(zhì)證書通知書

　　50. 在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布均已超出上下限的數(shù)據(jù)，說明( )。

　　A. 易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力

　　B. 生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格

　　C. 質(zhì)量能力合理

　　D. 質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟

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