| 第 1 頁(yè)：第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 |
| 第 5 頁(yè)：第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 |
| 第 8 頁(yè)：施工成本控制 |
| 第 10 頁(yè)：第四節(jié) 施工成本分析 |
1Z202030 施工成本控制
復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1.施工成本控制的依據(jù)
施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同;施工成本計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更;施工組織設(shè)計(jì);分包合同等。
2.施工成本控制的程序步驟
成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。
(1)管理行為控制程序
管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容如下：
1)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序;
2)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序;
3)目標(biāo)考核，定期檢查;
4)制定對(duì)策，糾正偏差。
(2)指標(biāo)控制程序
施工項(xiàng)目成本目標(biāo)控制程序如下：
1)確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo);
2)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程;
3)分析偏差原因，制定對(duì)策;
4)用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)。
3.施工成本控制的方法
(1)施工成本的過(guò)程控制方法
施工成本的過(guò)程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。
人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。
材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則，分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。
施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。
(2)贏得值(掙值)法
贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：
1)費(fèi)用偏差CV
費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。
2)進(jìn)度偏差SV
進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;
當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;
當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。
注：費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差;費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。偏差僅適合對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析，績(jī)效系數(shù)在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目中都可以采用。
(3)偏差分析的表達(dá)方法
偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
1)橫道圖法
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
2)表格法
表格法是進(jìn)行偏差分析的最常用的方法。其優(yōu)點(diǎn)有：靈活、實(shí)用性強(qiáng);信息量大;表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。
3)曲線法
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線，采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。
(4)偏差原因分析與糾偏措施
1)偏差原因分析
一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，見下圖。
2)糾偏措施
通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不影響其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高等，成本才能降低。例如：
�、賹ふ倚碌�、效率更高的設(shè)計(jì)方案;
�、谫�(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;
③重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間;
�、芨淖儗�(shí)施過(guò)程;
�、葑兏こ谭秶�;
�、匏髻r，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。
一、單項(xiàng)選擇題
1.施工成本控制是通過(guò)( )提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。
A.施工圖 B.工程承包合同
C.進(jìn)度報(bào)告 D.施工方案
2.施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)( )反映的。
A.工程變更文件 B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì) D.分包合同
3.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是( )。
A.材料領(lǐng)用的指標(biāo) B.材料的投料計(jì)量
C.材料消耗量的大小 D.材料的采購(gòu)運(yùn)輸
4.在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是( )。
A.預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因
C.采取適當(dāng)措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
5.施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行( )的方法。
A.計(jì)量控制 B.指標(biāo)控制
C.量?jī)r(jià)分離 D.包干控制
6.控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括( )。
A.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理 B.改變施工作業(yè)流程
C.降低工程耗用人工工日 D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
7.某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為1,5元/m3 。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元/m3，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為( )元。
A.42000 B.48000
C.56000 D.64000
8.東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)6 8元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為( )元。
A.18000 B.16000
C.36000 D.34000
9.對(duì)總額1 000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為( )
A.0. 430 B.0.930
C.0.953 D.1.075
【背景】某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整;11月份計(jì)劃工程量為5000m3，到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600 m3;2007年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100,11月份的價(jià)格指數(shù)為108。
10.該工程1 1月份的費(fèi)用偏差(CV)為( )萬(wàn)元。
A.-0.24 B.-2.76
C.-3 D.-6
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