61、按照質(zhì)量管理體系八項原則，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理的原則是(　　)。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)作用

　　B.過程方法

　　C.基于事實的決策方法

　　D.管理的系統(tǒng)方法

　　62、建設(shè)工程項目合同編碼、函件編碼、工程檔案編碼的基礎(chǔ)是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)的編碼

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)的編碼

　　D.工作流程圖和工作流程的編碼

　　63、在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制中，對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時為作出處置提供決策依據(jù)的是(　　)。

　　A.動力機制

　　B.約束機制

　　C.反饋機制

　　D.持續(xù)改進機制

　　64、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、合同結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。這體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的(　　)原則。

　　A.系統(tǒng)有效性

　　B.總目標分解

　　C.質(zhì)量責任制

　　D.分層次規(guī)劃

　　65、提出解決問題可能的方案，并對多個可能的方案進行分析，是管理職能(　　)環(huán)節(jié)的工作。

　　A.提出問題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.執(zhí)行

　　66、施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，以(　　)身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。

　　A.施工企業(yè)決策者

　　B.施工企業(yè)法定代表人

　　C.施工企業(yè)法定代表人的代表

　　D.建設(shè)單位項目管理者

　　67、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負責人接到報告后，應(yīng)當于(　　)h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　68、建設(shè)工程項目竣工驗收會議由(　　)單位組織。

　　A.建設(shè)

　　B.設(shè)計

　　C.施工

　　D.監(jiān)理

　　69、承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予(　　)審查并批準。

　　A.設(shè)計單位

　　B.業(yè)主

　　C.業(yè)主和工程師共同

　　D.工程師

　　70、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，該系統(tǒng)(　　)。

　　A.與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同

　　B.必須通過第三方認證機構(gòu)的認證

　　C.必須通過監(jiān)理單位的審核批準

　　D.涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體

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