多項(xiàng)選擇題

　　71、通過項(xiàng)目投資計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有(　　)。

　　采取限額設(shè)計的方法

　　強(qiáng)化合同管理

　　優(yōu)化施工方法

　　調(diào)整或修改設(shè)計

　　調(diào)整投資控制的方法和手段

　　72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—20130—201)，屬于發(fā)包人工作的有(　　)。

　　保證承包人施工人員的安全和健康

　　保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件

　　依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證

　　向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料

　　負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)

　　73、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　建筑面積分配

　　項(xiàng)目功能分解

　　項(xiàng)目風(fēng)險管理與工程保險方案

　　方案設(shè)計競賽的組織

　　項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

　　74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有(　　)。

　　主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　對資源進(jìn)行動態(tài)管理

　　進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

　　在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

　　75、信息管理手冊的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　工程檔案的管理流程

　　工程檔案管理制度

　　信息管理的保密制度

　　信息輸入輸出模型

　　信息管理手冊編制和修訂的工作流程

　　76、下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有(　　)。

　　A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程

　　B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制

　　D.進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料

　　E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)

　　77、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的是(　　)。

　　工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計施工總承包和設(shè)計采購施工總承包兩種形式

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

　　78、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督人員應(yīng)具備的條件包括(　　)。

　　A.具有一定的組織協(xié)調(diào)能力

　　B.熟悉掌握工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.具有工程類專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷

　　D.具有工程類執(zhí)業(yè)注冊資格

　　E.具有一年以上工程質(zhì)量管理方面的工作經(jīng)歷

　　79、下列關(guān)于分部(分項(xiàng))工程施工成本分析的說法，正確的有(　　)。

　　A.分部(分項(xiàng))工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

　　B.成本分析的對象為已完成分部(分項(xiàng))工程

　　C.需對施工項(xiàng)目中的所有分部(分項(xiàng))工程進(jìn)行成本分析

　　D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較

　　E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差

　　80、施工成本管理的組織措施主要有(　　)。

　　A.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

　　B.編制資金使用計劃

　　C.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任

　　D.新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用

　　E.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員

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