| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁：多項(xiàng)選擇題答案 |
| 第 11 頁：單項(xiàng)選擇題答案 |
| 第 16 頁：多項(xiàng)選擇題答案 |
參考答案及詳細(xì)解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.C
【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。其中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。
因此，正確選項(xiàng)是C。
2.A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。
因此，正確選項(xiàng)是A。
3.B
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項(xiàng)目決策階段的主要工作內(nèi)容是：編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書，編制和報(bào)批可行性研究報(bào)告，如下圖所示：
因此，正確選項(xiàng)是B。
4.A
【考點(diǎn)】組織論和組織工具。
【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
因此，正確選項(xiàng)是A。
5.D
【考點(diǎn)】系統(tǒng)的概念。
【解析】系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，
最小的系統(tǒng)是粒子。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以被視作為一個(gè)系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。
建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：
(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目;
(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長;
(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。
因此，正確選項(xiàng)是D。
6.C
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析】工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
7.D
【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。
【解析】管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：
(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案;
(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案;
(3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。
因此，正確選項(xiàng)是D。
8.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理委托的模式。
【解析】在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。
因此，正確選項(xiàng)是A。
9.A
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包的合同結(jié)構(gòu)如下圖所示：
因此，正確選項(xiàng)是A。
10.C
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】選項(xiàng)C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。
因此，正確選項(xiàng)是C。
11.A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。
【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。
因此，正確選項(xiàng)是A。
12.B
【考點(diǎn)】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T 50502--2009)：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。
因此，正確選項(xiàng)是B。
13.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
因此，正確選項(xiàng)是A。
14.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施;調(diào)整材料采購價(jià)格屬于經(jīng)濟(jì)措施;增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施;變更材料采購合同屬于管理措施。
因此，正確選項(xiàng)是A。
15.B
【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。
【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
因此，正確選項(xiàng)是B。
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