二、多項(xiàng)選擇題

　　71.ABD

　　【考點(diǎn)】設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

　　【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。選項(xiàng)A、B、D都屬于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABD。

　　72.CE

　　【考點(diǎn)】組織論和組織工具。

　　【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

　　因此，正確選項(xiàng)是CE。

　　73.ABC

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理委托的模式。

　　【解析】在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;

　　(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);

　　(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABC。

　　74.ARCE

　　【考點(diǎn)】施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502--2009)：

　　(1)工程概況;

　　(2)總體施工部署;

　　(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃;

　　(5)主要施工方法;

　　(6)施工總平面布置。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　75.ABCD

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：(1)組織措施;(2)管理措施(包括合同措施);(3)經(jīng)濟(jì)措施;(4)技術(shù)措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCD。

　　76.ABCE

　　【考點(diǎn)】溝通能力。

　　【解析】溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　77.ABDE

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險管理。

　　【解析】風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABDE。

　　78.ACD

　　【考點(diǎn)】監(jiān)理的工作任務(wù)。

　　【解析】監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACD。

　　79.ABC

　　【考點(diǎn)】施工成本計(jì)劃的類型。

　　【解析】對于施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABC。

　　80.ABCE

　　【考點(diǎn)】施工成本控制的依據(jù)。

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：

　　(1)工程承包合同

　　施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)施工成本計(jì)劃

　　施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

　　(3)進(jìn)度報告

　　進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　(4)工程變更

　　在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

　　除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

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