81.ABCD

　　【考點】人工費分析。

　　【解析】項目施工需要的人工和人工費，由項目經(jīng)理部與作業(yè)隊簽訂勞務分包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。除了按合同規(guī)定支付勞務費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有：

　　(1)因實物工程量增減而調(diào)整的人工和人工費;

　　(2)定額人工以外的計日工工資(如果已按定額人工的一定比例由作業(yè)隊包干，并已列入承包合同的，不再另行支付);

　　(3)對在進度、質量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。

　　項目管理層應根據(jù)上述人工費的增減，結合勞務分包合同的管理進行分析。

　　因此，正確選項是ABCD。

　　82.ABD

　　【考點】項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。

　　【解析】在項目的實施階段，項目總進度應包括：

　　(1)設計前準備階段的工作進度;

　　(2)設計工作進度;

　　(3)招標工作進度;

　　(4)施工前準備工作進度;

　　(5)工程施工和設備安裝進度;

　　(6)工程物資采購工作進度;

　　(7)項目動用前的準備工作進度等。

　　建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系。

　　因此，正確選項是ABD。

　　83.ABD

　　【考點】網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)的計算。

　　【解析】由于ESA=5，LSA=7，因此TFA=2，另外，A有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第14天，第17天，第19天，且其中一項工作僅有一項緊前工作，則EFA=14，即三項緊后工作最早開始時間的最小值，F(xiàn)FA=14-14=0，TA=14-5=9，至于工作A的三項緊后工作可以都是非關鍵工作。

　　因此，正確選項是ABD。

　　84.ADE

　　【考點】實際進度前鋒線的應用。

　　【解析】該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路為A—F—H，A為關鍵工作，第四周檢查時A工作拖后一周，預計影響總工期一周，A工作沒有總時差，不僅只有D工作拖后，第8周檢查時，E工作拖后一周，但是有兩周的總時差，因此不影響總工期，G工作拖后3周，其總時差只有兩周，因此影響總工期。

　　因此，正確選項是ADE。

　　85.CDE

　　【考點】建設工程項目進度控制的措施。

　　【解析】進行工程進度的風險分析屬于進度控制的管理措施;落實資金供應的條件屬于進度控制的經(jīng)濟措施;編制項目進度控制的工作流程、確定各類進度計劃的審批程序與進行有關進度控制會議的組織設計屬于進度控制的組織措施。

　　因此，正確選項是CDE。

　　86.CDE

　　【考點】質量管理的PDCA循環(huán)。

　　【解析】檢查C(Check)：指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因;二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即產(chǎn)出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。

　　因此，正確選項是CDE。

　　87.AC

　　【考點】施工準備工作的質量控制。

　　【解析】施工準備工作的質量控制的內(nèi)容，包含以下三個方面：

　　(1)施工技術準備工作的質量控制;

　　(2)現(xiàn)場施工準備工作的質量控制;

　　(3)工程質量檢查驗收的項目劃分。

　　因此，正確選項是AC。

　　88.ABDE

　　【考點】分部工程質量驗收。

　　【解析】分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收;地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。

　　分部(子分部)工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：

　　(1)分部(字分部)工程所含分項工程的質量均應驗收合格;

　　(2)質量控制資料應完整;

　　(3)地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定;

　　(4)觀感質量驗收應符合要求。

　　因此，正確選項是ABDE。

　　89.ACDE

　　【考點】施工質量問題和質量事故的處理。

　　【解析】施工質量事故報告和調(diào)查處理的程序是事故報告、事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交事故處理報告。

　　因此，正確選項是ACDE。

　　90.ACE

　　【考點】因果分析圖法的應用。

　　【解析】因果分析圖法在應用時應注意的事項有：一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析;通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析;必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見;分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能的原因;在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選出1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。

　　因此，正確選項是ACE。

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