| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
二、多項(xiàng)選擇題
71.供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括( )。
A.成本目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.安全目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.環(huán)保目標(biāo)
72.組織論工具包括( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織分工圖
C.技術(shù)流程表
D.組織結(jié)構(gòu)圖
E.合同結(jié)構(gòu)圖
73.關(guān)于施工總承包模式下投資控制特點(diǎn)的說法，正確的有( )。
A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)
B.投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C.在開工前就有較明確的合同價(jià)
D.不有利于業(yè)主的總投資控制
E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠
74.編制施工組織總設(shè)計(jì)的依據(jù)有( )。
A.工程計(jì)劃文件
B.工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件
C.工程設(shè)計(jì)文件
D.項(xiàng)目部人員配置
E.工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件
75.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括( )。
A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等
C.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D.通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
E.如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整
76.為了防止拖欠、克扣務(wù)工人員工資，各級(jí)政府主管部門制定了針對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容包括( )。
A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動(dòng)者工資
B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人
C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ䴓I(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)
D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字
E.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資
77.在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于( )。
A.工程機(jī)械
B.工程施工方案
C.工程物資
D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
E.事故防范措施計(jì)劃
78.編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有( )。
A.可行性研究報(bào)告
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)
D.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
E.合同文件
79.關(guān)于實(shí)施性成本計(jì)劃的說法，正確的有( )。
A.以合同標(biāo)書為依據(jù)
B.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃
D.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)
E.即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃
80.關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說法，正確的有( )。
A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效控制
B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制
C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵
D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)
E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證
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考點(diǎn)鎖分班
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直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
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密押點(diǎn)題班1
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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