41項目實施經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括(　　)。

　　A.融資方案的深化分析B.方案設(shè)計競賽的組織C.項目管理工作流程D.建立編碼體系

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是項目實施的經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容。項目實施的經(jīng)濟策劃的主要工作內(nèi)容包括：(1)資金需求量計劃;(2)融資方案的深化分析。

　　42建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的決定因素是(　　)。

　　A.自控主體的質(zhì)量意識和能力B.監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.項目施工組織設(shè)計

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是施工質(zhì)量的決定因素。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素;各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。

　　43某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的總時差為5d，自由時差為2d。在該計劃的執(zhí)行過程中，只有工作A的實際進度拖后7d，則工作A的實際進度將對其緊后工作的最早開始時間和總工期影響是(　　)。

　　A.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長2dB.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長2dC.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長5dD.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長5d

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是時間參數(shù)的判定。工作A的實際進度拖后7D，比總時差多2D，故使總工期延長2D。拖后進度比自由時差多5D，故使緊后工作推遲5D。

　　44某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，(　　)可以提出索賠。

　　A.分包人向發(fā)包人B.發(fā)包人向監(jiān)理人C.承包人向發(fā)包人D.承包人向勘察單位

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是工程延期索賠。工程延期索賠，因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫�；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥�，承包人向發(fā)包人提出索賠;如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎�，發(fā)包人可以向承包人提出索賠;由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎�，分包人可以向承包人提出索賠。

　　45施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。選項中，屬于問接成本的是(　　)。

　　A.人工費B.辦公費C.材料費D.施工機具使用費

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是施工間接成本的組成。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　46某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，關(guān)鍵線路有(　　)條。

　　A.1B.2C.3D.5

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。關(guān)鍵線路有：

　　①→②→⑤→⑨→⑩;①→②→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩;①→④→⑥→⑦→⑨→⑩。

　　47施工質(zhì)量驗收中，(　　)可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、施工段、變形縫進行劃分。

　　A.檢驗批B.單項工程C.單位工程D.分部工程

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是檢驗批的質(zhì)量驗收。檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分。

　　48生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處(　　)罰款。

　　A.1萬元以下B.5000元以上1萬元以下C.3萬元以下D.1萬元以上3萬元以下

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處3萬元以下罰款。

　　49調(diào)整人員安排屬于合同實施偏差調(diào)整措施中的(　　)。.

　　A.組織措施B.經(jīng)濟措施 C.技術(shù)措施D.合同措施

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是合同實施偏差處理的組織措施。組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。

　　50對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是(　　)的一種措施。

　　A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是項目風(fēng)險響應(yīng)。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)。

長按二維碼關(guān)注即可獲得一建證書

獲取2套仿真內(nèi)部資料

獲取10頁精華點題講義

獲取歷年一建真題試卷

獲取2016一建考試答案

一建視頻題庫【一建萬題庫下載】丨微信搜索"考試吧一級建造師"

　　相關(guān)推薦：

　　2016一級建造師《項目管理》考前必做試卷匯總

　　2016年一級建造師《項目管理》考前沖刺卷5套

　　2016一級建造師考試《項目管理》章節(jié)習(xí)題匯總

　　2016一級建造師《項目管理》模擬試題及講義匯總

　　2009-2015年一級建造師真題及答案|解析|估分|下載

　　2016一級建造師考試答案 | 2016一級建造師考試真題