51以設(shè)計人、咨詢?nèi)?監(jiān)理人)的設(shè)計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險標(biāo)的的是(　　)。

　　A.第三者責(zé)任險B.承包人設(shè)備保險C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險D.CIP保險

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是執(zhí)業(yè)責(zé)任險。執(zhí)業(yè)責(zé)任險是以設(shè)計人、咨詢?nèi)?監(jiān)理人)的設(shè)計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險標(biāo)的。

　　52對企業(yè)加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展起著積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是(　　)。。

　　A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全措施計劃制度D.安全生產(chǎn)許可證制度

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是安全措施計劃制度的作用。安全措施計劃制度是指企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，它是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對企業(yè)加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展都起著積極作用。

　　53下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是(　　)。

　　A.施工部署及施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的作用。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。

　　54FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔(dān)保的規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后(　　)d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。

　　A.7B.14C.21D.28

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是FIDIC土木工程施工合同條件對履約擔(dān)保的規(guī)定。如果合同要求

　　承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。

　　55對于質(zhì)量不合格問題，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程受控狀態(tài)的PDCA循環(huán)階段是(　　)。

　　A.計劃B. 實施C.檢查D.處置

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的處置階段。處置A，即對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。

　　56施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是(　　)。

　　A.量價分離B.包干控制C.預(yù)算控制D.跟蹤檢查

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法;材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

　　57施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是(　　)。

　　A.作業(yè)文件B.管理手冊C.程序文件D.監(jiān)測活動準(zhǔn)則

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是管理手冊的內(nèi)涵。管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。

　　58關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的是(　　)。

　　A.采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)B.多個施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C.業(yè)主方不能委托一個施工單位作為施工總承包管理單位D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是施工總承包管理模式的相關(guān)概述。施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。

　　59某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第5周末時，實際進度前鋒線如下圖所示。從圖中可以看出(　　)。

　　A.工作D拖延2周，不影響工期B.工作E拖延1周，影響工期1周C.工作F拖延2周，影響工期2周D.工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是前鋒線法比較實際進度與計劃進度。由圖可以看出，工作D拖延3周，因為工作D有3周的總時差，2周的自由時差，因此其拖延不影響工期，但影響后續(xù)工作1周;故選項A、D均不正確。工作E拖延1周，不影響工期，因為其總時差為1周，故選項B錯誤。工作F拖延2周，將影響工期2周，因為工作F為關(guān)鍵工作，故選項C正確。60在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是(　　)。

　　A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是成本加固定費用合同形式的應(yīng)用。在工程總成本一開始估計不準(zhǔn).可能變化不大的情況下，可采用成本加固定費用合同形式，有時可分幾個階段談判付給固定報酬。

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