(1)事件1中，施工單位和監(jiān)理單位共同驗(yàn)槽的做法是否妥當(dāng)?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。

　　(2)事件2中，鋼筋工長(zhǎng)的做法是否妥當(dāng)?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。

　　(3)事件3中，10m鋼筋混凝土梁拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度應(yīng)為多少?對(duì)梁側(cè)混凝土的孔洞如何處理?

　　(4)事件4中，施工單位應(yīng)如何分別處理?

　　(5)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法和手段有哪些?

　　2.某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程總承包(即EPC模式)的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：

　　(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

　　(3)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

　　(4)對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請(qǐng)投標(biāo)者。

　　(5)向所有獲得投標(biāo)資格投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)文件。

　　(6)召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)。

　　(7)招標(biāo)文件的澄清與修改。

　　(8)建立評(píng)標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法。

　　(9)召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)書。

　　(10)組織評(píng)標(biāo)。

　　(11)與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清。

　　(12)決定中標(biāo)單位。

　　(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。

　　(14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。

　　問題：

　　1.指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。

　　2.該工程共有7家投標(biāo)人投標(biāo)，在開標(biāo)過(guò)程中，出現(xiàn)如下情況：

　　(1)其中1家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)作無(wú)效投標(biāo)處理。

　　(2)其中1家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)作無(wú)效投標(biāo)處理。

　　(3)開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標(biāo)人中，有1家的投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)商議，也作為無(wú)效投標(biāo)處理。

　　指明以上處理是否正確，并說(shuō)明原因。

　　3.在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人與投標(biāo)人進(jìn)行承包價(jià)格談判，是否合法?發(fā)生了上述情況應(yīng)如何處理?

　　4.在什么條件下，可以否決第一中標(biāo)候選人中標(biāo)?

　　4.某寫字樓工程，地下1層，地上15層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。首層中廳高12m，施工單位的項(xiàng)目部編制模板支架施工方案是滿堂扣件式鋼管腳手架，方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。施工中，某工人在中廳高空搭設(shè)腳手架時(shí)隨手將扳手放在腳手架上，腳手架受振動(dòng)后扳手從上面滑落，順著樓板預(yù)留洞口(平面尺寸0.25m×0.50m)砸到在地下室施工的王姓工人頭部。由于王姓工人認(rèn)為在室內(nèi)的樓板下作業(yè)沒有危險(xiǎn)，故沒有戴安全帽，被砸成重傷。