問題：

　　1.說明該起安全事故的直接與間接原因。

　　2.寫出該模板支架施工方案正確的審批程序?

　　3.扳手放在腳手架上是否正確?說明理由。

　　4.何謂“三寶”和“四口”?本例的預(yù)留洞口應(yīng)如何防護?

　　5.某市第三建筑公司承建了某市開發(fā)區(qū)20層住宅樓，總建筑面積26000m2，建筑高度66.32m，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。工程在外檐裝修時采用的是可分段式整體提升腳手架，腳手架的全部安裝升降作業(yè)，以工程分包的形式交給了該腳手架的設(shè)計單位進行。在進行降架作業(yè)時，突然兩個機位的承重螺栓斷裂，造成連續(xù)五個機位上的十條承重螺栓相繼被剪切，樓南側(cè)51m長的架體與支撐架脫離，自45m的高度墜落至地面，致使在架體上和地面上作業(yè)的20余名工人，除一人從架體上跳入室內(nèi)幸免外，其余19人中有8人死亡，11人受傷，直接經(jīng)濟損失30萬元。經(jīng)調(diào)查，承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實際承受的載荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過材料能夠承受的載荷;腳手架整體超重，實際載荷是原設(shè)計載荷的2.7倍;施工現(xiàn)場管理混亂，施工設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況不符，施工隊伍管理松馳。

　　該工程即將竣工驗收前的某天凌晨兩點左右，突然發(fā)生一起首層懸臂式雨篷根部突然斷裂的惡性質(zhì)量事故，雨篷懸掛在墻面上。幸好凌晨兩點，未造成人員傷亡。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差。在施工時將受力鋼筋位置錯放在板底。

　　問題：

　　1.請簡要分析第一起事故發(fā)生的原因。此起重大事故可定為哪種等級的重大事故?依據(jù)是什么?

　　2.如在第二起事故中實施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?懸臂雨篷的鋼筋應(yīng)放置在什么部位?為什么?

　　3.重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書面報告，并按規(guī)定逐級上報。重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　4.施工安全管理責(zé)任制中對項目經(jīng)理的責(zé)任是如何規(guī)定的?

　　5.腳手架工程交底與驗收的程序是什么?

　　6.某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃(如圖5-9所示)，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。

　　圖5-9 發(fā)射塔試驗基地工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃(單位：天)

　　實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：

　　事件1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查后， 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長3天，人工窩工15個工日。

　　事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔原設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料費1.2萬元，機械臺班費3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時間拖延2天。

　　事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該項工作作業(yè)時間延長2天。

　　事件4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時，甲方代表對某項電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義， 要求乙方進行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工20個工日，材料費為1000元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時間推遲了1天。

　　事件5：在敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項工作多用人工8個工日，作業(yè)時間延長4天，材料損失費8000元。

　　事件6：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項工作作業(yè)時間縮短2天，該項技術(shù)組織措施費為6000元。

　　其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。

　　問題：

　　1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?為什么?

　　2. 該工程的實際施工天數(shù)為多少天?可得到的工期補償為多少天?工期獎罰款為多少?

　　3. 假設(shè)工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，該工程綜合取費率為30%。則在該工程結(jié)算時，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少?

　　一、單項選擇題