(二)背景資料

　　某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

　　施工中發(fā)生了以下事件：

　　事件一：A工作因設(shè)計變更停工10天;

　　事件二：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7天;

　　事件三：E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3天施工。

　　事件四：K工作施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成K工作施工工期延長5天，因特大暴雨造成的施工機械損壞，施工單位重新購置機械費用10萬元;

　　在施工進展到第120天后，施工項目部對第110天前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)為：

　　問題

　　1.本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?

　　2.施工總承包單位可否就事件一～事件三獲得工期索賠?分別說明理由。

　　3.施工總承包單位可否就事件四向建設(shè)單位進行工期索賠和費用索賠?說明理由。并計算施工單位可得到的工期補償天數(shù)和費用。

　　4.計算截止到第110天的合計BCWP值。

　　5.計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。

　　6.計算第110天的進度偏差SV值，并做SV值結(jié)論分析。

　　答案：

　　1.本工程計劃總工期=(28+35+35+21+21)天=140天，實際總工期=(140+10+7)天=157天。

　　2.施工總承包單位可否就事件一～事件三獲得工期索賠的判定及其理由：

　　事件一可以獲得工期索賠。

　　理由：A工作是因設(shè)計變更而停工，應(yīng)由建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且A工作屬于關(guān)鍵工作。

　　事件二不可以獲得工期索賠。

　　理由：B工作是因施工質(zhì)量問題返工，應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)責(zé)任。

　　事件三不可以獲得工期索賠。

　　理由：E工作雖然是因建設(shè)單位供料延期而推遲施工，但E工作不是關(guān)鍵工作，且推遲3天未超過其總時差。

　　3.施工單位可以向甲方提出工期索賠;因洪水屬于不可抗力原因且該工作屬于關(guān)鍵工作，所以工期可以順延。施工單位不可以進行費用索賠，因為不可抗力造成的機械的損壞修理和重新購置費用應(yīng)有施工單位承擔(dān)。

　　4.計算截止到第110天的合計BCWP值：

　　第110天的合計BCWP值計算表

　　截止到第110天的合計BCWP值為2900萬元。

　　5.第110天的成本偏差CV= BCWP- ACWP=(2900-2510)萬元=390萬元。

　　CV值結(jié)論分析：由于成本偏差為正，說明成本節(jié)約390萬元。

　　6.第110天的進度偏差SV= BCWP-BCWS=(2900-3220)萬元=-320萬元。

　　SV值結(jié)論分析：由于進度偏差為負，說明進度延誤了320萬元。

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