案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　31[簡答題]

　　【背景資料】

　　某公司中標(biāo)某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF2013-o201與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預(yù)測(其中：人工費

　　287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元)，然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。

　　總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同。合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

　　工程量清單

　　總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠�？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。

　　事件2：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強管理并提出整改�？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。

　　事件3：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收�？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

　　【問題】

　　1.根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。

　　2.根據(jù)背景資料，項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?

　　3.A分項工程、B分項工程單價是否存在調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位：元)。

　　4.指出事件1、2、3中總承包單位說法中的不妥之處，并分別說明理由或指出正確做法。

　　參考解析：1.直接成本-人工費+材料費+機械費+措施費，即：287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4萬元。

　　2.根據(jù)背景資料，項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括：施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

　　3.A分項工程：[(5800-5400)/5400]×100%=7.4%>5%，因此：A分項工程需調(diào)整。

　　B分項工程：[(5870--6200)/6200]×100%=-5.3%<-5%，因此8分項工程需調(diào)整。

　　A分項工程結(jié)算的工程價款：5400×(1+5%)X42+[5800-5400×(1+5%)]×42X0.9=243054元。

　　B分項工程結(jié)算的工程價款：5870X 560X1.1=3615920元。

　　4.總承包單位說法中的不妥之處及正確做法如下：

　　事件1中不妥之處：總承包單位認(rèn)為專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。

　　正確做法：專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠申請，總承包單位再向建設(shè)單位提出索賠申請。

　　事件2中不妥之處：總承包單位認(rèn)為C分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責(zé)任，非總承包的單位責(zé)任范圍。

　　正確做法：總承包單位為施工現(xiàn)場安全管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)對專業(yè)分包單位的安全管理承擔(dān)連帶責(zé)任。事件3中不妥之處：總承包單位認(rèn)為分包單位應(yīng)把工程檔案直接交給建設(shè)單位。正確做法：總承包單位接收分包單位的工程檔案，并統(tǒng)一上報建設(shè)單位。

　　32[簡答題]

　　【背景資料】

　　某新建工業(yè)廠區(qū)，地處大山腳下，總建筑面積16000m2，其中包含一幢6層辦公樓工程，摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

　　在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件1：在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中，某一根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計標(biāo)高時難以下沉;此時，貫入度已達到設(shè)計要求，施工單位認(rèn)為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計要求，提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。

　　事件2：連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡，導(dǎo)致材料庫房垮塌，造成1人當(dāng)場死亡，7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，立即組織相關(guān)人員召開緊急會議，要求迅速查明事故原因和責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告，事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡，其余5人康復(fù)出院。

　　事件3：辦公樓一樓大廳支模高度為9m，施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后，及時進行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家，其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師，建設(shè)單位沒有參加論證會。

　　事件4：監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查時，發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄，開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

　　【問題】

　　1.事件1中，監(jiān)理工程師同意終止沉樁是否正確?預(yù)應(yīng)力管樁的沉樁方法通常有哪幾種?

　　2.事件2中，施工單位負(fù)責(zé)人報告事故的做法是否正確?應(yīng)該補報死亡人數(shù)幾人?事故處理的“四不放過”原則是什么?

　　3.分別指出事件3中的錯誤做法，并說明理由。

　　4.分別指出事件4中的錯誤做法，并指出正確做法。

　　參考解析：1.事件1中，監(jiān)理工程師同意中止沉樁正確。

　　預(yù)應(yīng)力管樁的沉樁方法通常有錘擊沉樁法、靜力壓樁法、振動法等。

　　2.事件2中，施工單位負(fù)責(zé)人報告事故的做法不正確。

　　施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30d內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。故應(yīng)補報1人。

　　“四不放過”原則：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受教育不放過，事故責(zé)任人未受處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。

　　3.事件3中的錯誤做法與理由如下：

　　(1)論證會由監(jiān)理工程師組織錯誤。

　　理由：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進行論證。

　　(2)五名專家之一為該工程設(shè)計單位總工程師錯誤。

　　理由：本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

　　(3)建設(shè)單位沒有參加論證會錯誤。

　　理由：參會人員應(yīng)有建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　(4)施工單位編制了模架施工專項方案。

　　理由：支模高度已經(jīng)超過8m，應(yīng)該編制模板工程及支撐體系專項施工方案。

　　4.事件4中的錯誤做法與正確做法。

　　(1)只有公司級、分公司級、項目級安全教育記錄錯誤。

　　正確做法：施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。新員工上崗前要進行三級安全教育，包括公司級、項目級和班組級安全教育。

　　(2)安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員錯誤。

　　正確做法：安全技術(shù)交底應(yīng)由項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認(rèn)。

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