一、單項選擇題

　　二、多項選擇題

　　三、案例分析題

　　案例一

　　1.工程項目安全控制應堅持的方針是安全第一、預防為主，項目經理是項目安全生產的總負責人。

　　2.項目安全控制的三個重點是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。

　　3.實行總分包的項目，安全控制由承包單位負責。

　　4.承包單位對分包單位的安全生產責任包括：審查分包單位的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產條件的分包單位;在分包合同中應明確分包單位安全生產責任和義務;對分包單位提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查;對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包單位，應令其停工整改;承包單位應統(tǒng)計分包單位的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包單位的傷亡事故。

　　5.分包單位安全生產責任應包括：分包單位對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產責任;遵守承包單位的有關安全生產制度，服從承包單位的安全生產管理，及時向承包單位報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調查，處理善后事宜。

　　案例二

　　1.施工階段的質量控制措施的妥當判斷。

　　(1)不妥。正確做法：單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。

　　(2)不妥。正確做法：在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求'應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底

　　(3)不妥。正確做法：項目開工前編制的測量控制方案經項目技術負責人批準后方可實施。(4)不妥。正確做法：監(jiān)理工程師應對承包方自行采購的物資進行驗證。

　　(5)不妥。正確做法：對發(fā)包方提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。

　　(6)不妥。正確做法：工序施工的情況應由施工管理人員記錄。

　　(7)不妥。正確做法：對項目質量計劃中規(guī)定的特殊過程應設置工序質量控制點進行控制。2.對施工機械設備的質量控制的規(guī)定如下。

　�、賾丛O備進場計劃進行施工設備的調配。

　�、诂F(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。

　　③應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。

　　案例三

　　1.施工項目成本管理的基本原則：

　　(1)成本最優(yōu)化原則;

　　(2)全面管理成本原則;

　　(3)成本責任制原則;

　　(4)成本管理有效化原則;

　　(5)成本管理科學化原則。

　　2.成本預測的作用：

　　(1)可以使施工項目能在最大限度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案;

　　(2)可以有的放矢地進行管理和控制;

　　(3)可以給施工項目成本決策與計劃提供科學的依據(jù)。

　　3.成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。

　　4.對施工項目成本分析主要是分析如下內容：

　　(1)主要技術經濟指標及其他因素對成本變化的影響;

　　(2)計劃成本的合理性;

　　(3)成本變動的規(guī)律。

　　案例四

　　1.監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因如下。

　　(1)填土后未檢查就碾壓。正確的做法是填土長度達50 m左右時，應檢查鋪筑土層的寬度與厚度，合格后即可碾壓，碾壓先輕后重，最后碾壓不應小于12t級壓路機。

　　(2)碾壓后未進行土質路基的質量檢查就進行上層

　　填土工作。路基碾壓完成時，必須按質量驗收項目(寬度、縱斷面高程、橫斷面高程、平整度、壓實度等)逐項進行檢查，不合格處要修整到符合規(guī)范、標準要求。監(jiān)理工程師指令方式的改進之處為監(jiān)理工程師應通知承包人暫停施工(而不是立即向該工程隊發(fā)出口頭指示，責令暫停施工)，并在24 h內向乙方提出具體處理意見，乙方應按監(jiān)理工程師的要求暫停施工。乙方在落實了監(jiān)理工程師的處理意見，并在接到監(jiān)理工程師提出復工通知后，才能繼續(xù)施工。

　　2.施工組織設計的審批程序存在的問題如下:

　　(1)該施工組織設計僅經上一級技術負責人審批同意不妥，因為施工組織設計必須有上一級技術負責人和部門的審批手續(xù)，即有上一級技術負責人審批、加蓋公章、填寫審批表;這里未說明加蓋公章、填寫審批表，如果無加蓋公章和填寫審批表，不能代表上級部門意見。

　　(2)無變更審批程序。根據(jù)后文提到“在實施過程中，項目部將填方工程分包給某工程隊”，這屬于工程變更，變更時，應有變更審批程序。

　　3.瀝青混凝土冬期施工應采取的措施是：瀝青混凝土面層應盡量避免冬期施工，必須進行施工時，適當提高出廠溫度，但不超過175℃。運輸中應覆蓋保溫，并應達到攤鋪和碾壓的最低溫度要求。下沉層表面應干燥、清潔及無冰、雪、霜等。施工中做好充分準備，采取“快卸、快鋪、快平”和“及時碾壓、及時成型”的方針。

　　4.該道路工違反電工、電焊工、架子工·、司爐工、爆破工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經過專業(yè)安全技能培訓，經考試合格持證后，方可獨立操作。因為該道路工不是電工，在電箱中接線屬于違規(guī)作業(yè)。

　　5.施工組織設計中規(guī)定由項目部安全員定期組織安全檢查不對，因為施工項目的安全檢查由項目經理組織，定期進行。

　　案例五

　　1.對設計提供的預制樁應由建設單位組織有關單位進行現(xiàn)場交底，辦理交接樁手續(xù)。

　　2.橋梁工程前期質量控制應做好施工現(xiàn)場準備、修建施工臨時設施、安裝調試施工機具及標定試驗機具、進行施工測量及復核測量資料，做好材料的儲存和堆放以及施工前的試驗、檢測工作。

　　3.應依據(jù)招標投標文件、施工合同、設計文件及有關規(guī)范，在深入調查的基礎上，根據(jù)工程特點、本企業(yè)具體條件，抓住主要環(huán)節(jié)，編制施工組織設計。

　　4.施工組織設計的核心部分是施工方案。

　　5.施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定等方面的內容。

　　6.市政基礎設施工程施工技術文件的管理方法如下：

　　(1)施工技術文件應由施工單位編制，由建設單位與施工單位保存;

　　(2)建設單位應按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328)的要求，于工程竣工驗收后3個月內報當?shù)爻墙n案管理機構歸檔;

　　(3)總承包工程項目，由總承包單位負責匯集，整理所有有關施工技術文件;

　　(4)施工技術文件應隨施工進度及時整理，所需表格應按有關法規(guī)規(guī)定認真填寫清楚、齊全、準確、真實;

　　(5)施工技術文件應嚴格按有關法規(guī)規(guī)定.簽字、蓋章;

　　(6)施工合同中應對施工技術文件的編制要求和移交期限做出明確規(guī)定;施工技術文件應有建設單位簽署的意見或監(jiān)理單位對認證項目的認證記錄;

　　(7)竣工驗收前，建設單位應請當?shù)爻墙n案管理機構對施工技術文件進行預驗收，預驗收合格后方可竣工驗收;

　　(8)施工技術文件不得任意涂改、偽造、抽撤、損毀或丟失。

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