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2009一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案(文字版)

2009一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案(文字版),敬請(qǐng)關(guān)注。
第 1 頁:試題
第 11 頁:答案

 

  61. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí),受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù),以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理,這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )

  A.服務(wù)性

  B。公正性

  C.科學(xué)性

  D。獨(dú)立性

  62. 某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程,投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異,則投標(biāo)人的正確處理方式時(shí)( )

  A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù),在附錄中加以說明,并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)

  B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià),供業(yè)主選擇

  C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清,視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)

  D.不予理會(huì),按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

  63. 某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大,參與單位不多,為提高管理效率,避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用(  )模式。

  A線性組織結(jié)構(gòu)

  B混合組織機(jī)構(gòu)

  C矩陣組織機(jī)構(gòu)

  D職能組織機(jī)構(gòu)

  64. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型,施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。

  A施工總承包方

  B建設(shè)項(xiàng)目總承包方

  C施工總承包管理方

  D施工分包方

  65. 為了加快施工進(jìn)度,施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求,落實(shí)有關(guān)夜間施工條件·組織夜間施工的工作,屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)

  A.執(zhí)行

  B。檢查

  C.決策

  D;I劃

  66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3,預(yù)算單價(jià)為550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560/ m3.施工至第二個(gè)月月底,實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800 m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為( )萬元

  A.11.8

  B。11.2

  C.11.0

  D。-1.8

  67.按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則,組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸富點(diǎn)是( )

  A.建立組織與供方合作互利關(guān)系

  B.滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望

  C.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)

  D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

  68. 建設(shè)工程項(xiàng)目建成后,在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下,應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全,建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定,這是項(xiàng)目質(zhì)量的( )要求

  A.經(jīng)濟(jì)性

  B. 功能性

  C.觀感性

  D.可靠性

  69. 在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策,拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。

  A. 技術(shù)措施

  B. 管理措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.組織措施

  70. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下,第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( )負(fù)責(zé)建立。

  A. 工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

  B. 施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

  C. 建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)

  D.建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
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③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
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