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2009一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案(文字版)

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第 1 頁:試題
第 11 頁:答案

 

  二、多項(xiàng)選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

  71. 下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有( )。

  A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費(fèi)用的增加

  B.貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加

  C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤(rùn)損失

  D.由于不可抗力,造成停工損失

  E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河,導(dǎo)致費(fèi)用增加

  72. 招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有( )。

  A.保留金

  B.履約擔(dān)保書

  C.銀行保函

  D.投保保函

  E.報(bào)稅支票

  73. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。

  A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

  B.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施

  C.收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收

  D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配

  E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

  74. 根據(jù)(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范),工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括( )

  A.辦理可行性研究報(bào)批

  B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

  C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

  D.實(shí)施采購(gòu)管理

  E.實(shí)施試運(yùn)行管理

  75. 關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法,正確的有( )

  A.質(zhì)量管理就是對(duì)施工業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理

  B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

  C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

  D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段

  E.質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)

  76. 關(guān)于組織和組織工具的說法,正確的有( )

  A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

  B.工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

  C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作

  D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

  E.在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門的指令源式唯一的

  77. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定,下列做法正確的是( )

  A.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件

  B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí),項(xiàng)目變更不能實(shí)施

  C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

  D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查

  E.有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件

  78. 在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí),通常可以按照( )等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

  A.作業(yè)班組

  B.作業(yè)時(shí)間

  C.工程材料

  D.投資主體

  E.工程部位

  79. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )等。

  A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

  B.進(jìn)度控制工作只能分工

  C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

  D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

  E.進(jìn)度控制工作流程的編制

  80. 當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整,調(diào)整的內(nèi)容有( )

  A. 調(diào)整關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度

  B. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差

  C. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

  D.增減工作項(xiàng)目

  E.調(diào)整資源的收入

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課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣。
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課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
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課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分。
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)。
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課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧。
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課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分。
課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分。
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2025年
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39%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
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④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
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④希望一次順利通過全部科目
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案例專項(xiàng)突破班
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密押點(diǎn)題班2
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課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
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