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2014二級建造師《施工管理》考前沖刺題及答案(一)

來源:考試吧 2014-4-2 8:36:15 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題

  一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

  1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法,正確的是( )。

  A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

  B.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括可行性研究階段、實(shí)施階段和使用階段

  C.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)

  D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于決策階段的工作

  【答案】C

  【解析】建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。編制項(xiàng)目建議書屬于決策階段的任務(wù),編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的任務(wù)。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

  2.施工總承包管理方的工作主要是( )。

  A.深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式

  B.進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

  C.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合

  D.推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理

  【答案】B

  【解析】本題考核的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo)),獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。

  3.項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是( )。

  A.安全管理

  B.進(jìn)度管理

  C.合同管理

  D.費(fèi)用管理

  【答案】A

  【解析】安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

  4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使( )。

  A.投資增加

  B.工期延長

  C.人員增加

  D.出現(xiàn)質(zhì)量問題

  【答案】A

  【解析】本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

  5.某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其縱向工作部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、財(cái)務(wù)管理部和人事管理部等,其橫向工作部門可以是( )。

  A.質(zhì)量管理部

  B.項(xiàng)目部

  C.經(jīng)理辦公室

  D.物資供應(yīng)部

  【答案】B

  【解析】一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則其縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。

  6.在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示( )。

  A.工作任務(wù)

  B.工作部門

  C.管理職能

  D.工作人員

  【答案】B

  【解析】本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖。在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門,上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

  7.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由( )決定。

  A.施工企業(yè)

  B.監(jiān)理單位

  C.政府建設(shè)行政主管部門

  D.業(yè)主

  【答案】A

  【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由施工企業(yè)自主決定。

  8.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制組織措施的是( )。

  A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

  B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

  C.改進(jìn)施工方法

  D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

  【答案】B

  【解析】本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

  9.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在( )之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

  A.項(xiàng)目實(shí)施

  B.項(xiàng)目完工

  C.項(xiàng)目批準(zhǔn)

  D.項(xiàng)目驗(yàn)收

  【答案】A

  【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

  10.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括( )。

  A.質(zhì)量保證措施

  B.全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

  C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

  D.全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)

  【答案】A

  【解析】本題考核的是施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下:(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃;(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;(6)全場性施工總平面圖設(shè)計(jì);(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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32%學(xué)員選擇
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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
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密卷點(diǎn)題班1
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密卷點(diǎn)題班2
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密卷點(diǎn)題班3
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