第 1 頁：單項選擇題

第 7 頁：多項選擇題

51 項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗收后，應(yīng)由(　　)簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。

　　A.

　　施工企業(yè)施工員

　　B.

　　專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.

　　項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.

　　建設(shè)單位參加驗收的人員

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。

　　52 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進(jìn)行檢驗且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了覆蓋，此后，經(jīng)剝開重新檢驗證明其質(zhì)量是符合合同要求的，由此增加的費用和延誤的工期由(　　)承擔(dān)。

　　A.

　　承包人

　　B.

　　發(fā)包人

　　C.

　　發(fā)包人和承包人共同

　　D.

　　監(jiān)理人和承包人共同

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　監(jiān)理人未按約定的時間進(jìn)行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的，可按約定重新檢查。監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。

　　53 關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是(　　)。

　　A.

　　在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同

　　B.

　　報酬總額隨工程成本的加大而增加

　　C.

　　由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性

　　D.

　　通常在非代理型CM模式的合同中采用

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機(jī)械臺班等直接成本則實報實銷，故B選項錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項錯誤。

　　在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加費用合同，故D選項錯誤。在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費用合同。

　　54 下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是(　　)。

　　A.

　　部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度

　　B.

　　協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度

　　C.

　　編制項目施工的工作計劃

　　D.

　　編制供貨進(jìn)度計劃

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。即C項為施工方進(jìn)度控制的任務(wù);A項和B項應(yīng)當(dāng)屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù);D項為供貨方的進(jìn)度控制任務(wù)。

　　55 下列進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是(　　)。

　　A.

　　項目施工總進(jìn)度計劃

　　B.

　　項目施工年度計劃

　　C.

　　項目月度施工計劃

　　D.

　　企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃，要注意區(qū)分施工計劃和生產(chǎn)計劃。

　　56 建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和(　　)。

　　A.

　　環(huán)境評價體系

　　B.

　　職業(yè)健康安全管理體系

　　C.

　　技術(shù)管理體系

　　D.

　　人力資源管理體系

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系。

　　57 設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進(jìn)度計劃;③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是(　　)。

　　A.

　�、佗邰冖�

　　B.

　　①③④②

　　C.

　�、邰冖佗�

　　D.

　　④①③②

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)確定項目的工作編碼;

　　(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　58 施工安全管理要求施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，其中操作人員三級安全教育率達(dá)到(　　)。

　　A.

　　85%

　　B.

　　90%

　　C.

　　95%

　　D.

　　100%

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級安全教育率100%。

　　59 建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由(　　)組織。

　　A.

　　監(jiān)理單位

　　B.

　　施工企業(yè)

　　C.

　　建設(shè)單位

　　D.

　　質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。

　　60 編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按(　　)規(guī)定。

　　A.

　　凈用量

　　B.

　　凈用量+損耗量

　　C.

　　一次損耗量

　　D.

　　損耗量+補(bǔ)耗量

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　標(biāo)準(zhǔn)磚(砂漿)總消耗量=凈用量×(1+損耗率)，即利用理論計算法計算的磚的消耗量包括了凈用量和損耗量。

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