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　　2015年二級建造師《施工管理》高頻考題匯總

　　【必看】2015二建考題大數(shù)據(jù)，10小時直取67分

　　單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)，因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費(fèi)中沒有的措施項目，其費(fèi)用的確定方法是(　　)。

　　A.

　　由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整

　　B.

　　由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整

　　C.

　　由監(jiān)理人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)整

　　D.

　　參照原有措施費(fèi)的組價方法調(diào)整

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　原措施費(fèi)中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

　　2 某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示(時間單位：天)，則該計劃的計算工期是(　　)天。

　　A.

　　20

　　B.

　　21

　　C.

　　23

　　D.

　　25

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　3+4+5+7+4=23(天)。

　　3 下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是(　　)。

　　A.

　　施工平面圖設(shè)計

　　B.

　　機(jī)具設(shè)備需求計劃

　　C.

　　施工進(jìn)度計劃

　　D.

　　施工方案

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　4 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(　　)。

　　A.

　�、佗冖�

　　B.

　　②①③

　　C.

　�、邰冖�

　　D.

　　②③①

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　5 根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項目開工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底的人，應(yīng)該是(　　)。

　　A.

　　項目經(jīng)理

　　B.

　　項目質(zhì)檢員

　　C.

　　項目專職安全員

　　D.

　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。

　　6 關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.

　　建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

　　B.

　　施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理

　　C.

　　施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行

　　D.

　　施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。故A、B選項正確。對施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行。故C選項正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競爭)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。

　　7 工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或利益沖突時應(yīng)(　　)。

　　A.

　　站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益

　　B.

　　在維護(hù)承包商利益的同時，兼顧業(yè)主的利益

　　C.

　　盡最大可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益

　　D.

　　在維護(hù)業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。因此本題正確答案應(yīng)當(dāng)選D。

　　8 工程項目開工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是(　　)。

　　A.

　　施工單位

　　B.

　　建設(shè)單位

　　C.

　　監(jiān)理單位

　　D.

　　設(shè)計單位

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。

　　9 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)(　　)簽字的建筑材料不得在工程上使用。

　　A.

　　監(jiān)理員

　　B.

　　專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.

　　總監(jiān)理工程師代表

　　D.

　　總監(jiān)理工程師

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

　　10 工程項目正式竣工驗收完成后，由(　　)在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結(jié)論。

　　A.

　　驗收委員會

　　B.

　　建設(shè)單位

　　C.

　　施工單位

　　D.

　　監(jiān)理單位

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　正式驗收完成后，驗收委員會應(yīng)形成《竣工驗收鑒定證書》，對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。

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