2012年二級(jí)建造師考試施工管理真題及答案

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)

　　1.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受(D)的施工管理

　　A.業(yè)主

　　B.B.R監(jiān)理公司

　　C. G施工企業(yè)

　　D.施工總承包

　　2.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是(A)

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　B.B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(B)

　　A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來(lái)表示其組織工具

　　B.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工

　　C.項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工

　　D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化

　　4.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(B)關(guān)系

　　A.指令

　　B.邏輯

　　C.主次

　　D.合同

　　5.下列分步(分項(xiàng))工程中，需要編制部分(分項(xiàng)) 工程施工組織設(shè)計(jì)的是(D)

　　A.零星土石方工程

　　B.場(chǎng)地平整

　　C.混凝土墊層工程

　　D.定向爆破工程

　　6.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：1.計(jì)算主要工種工程的工程量：2.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;3編制資源需求量計(jì)劃;4.擬定施工方案，其正確的工作順序是(B)

　　A.1234

　　B.1423

　　C.1324

　　D.4123

　　7.下面項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(A)

　　A.強(qiáng)化合同管理

　　B.調(diào)整職能分工

　　C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　D.改進(jìn)施工工藝

　　8.某施工項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程反工，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其(B)

　　A.法律責(zé)任

　　B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　C.行政責(zé)任

　　D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　9.某鋼門窗安裝工程，工程經(jīng)行到第三個(gè)月末時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用40萬(wàn)元。已完成工作實(shí)際費(fèi)用為45萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是(A)

　　A.費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算。

　　B.費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支

　　C.費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算

　　D.費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支

　　10.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500平方米，目標(biāo)單價(jià)800元/平米，預(yù)計(jì)損耗率為5%)，實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600平方米，實(shí)際單價(jià)820元/平米，實(shí)際損耗率為4%).若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、耗損率)，則由于產(chǎn)品提高增加的成本是(C)元

　　A.4920

　　B.12600

　　C.8400

　　D.91680