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一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1.【題干】對業(yè)主而言,項目進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。
【選項】
A.交付使用的時間目標(biāo)
B.竣工時間目標(biāo)
C.移交時間目標(biāo)
D.竣工結(jié)算時間目標(biāo)
【答案】A
【解析】進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo),即項目交付使用的時間目標(biāo),如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。P3
2.【題干】關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是( )。
【選項】
A.上下級部門呈現(xiàn)直線的權(quán)責(zé)關(guān)系
B.每個部只接受一個直接上級的指示
C.分工合理,橫向聯(lián)系好
D.結(jié)構(gòu)簡單,權(quán)責(zé)分明
【答案】C
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門,因此其指令源為兩個。P17
3.【題干】施工單位用于明確項目各項工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦或配合部門的組織工具是( )。
【選項】
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.管理職能分工表
D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖
【答案】B
【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個人)配合或參與。無疑,在項目的進(jìn)展過程中,應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 P19
4.【題干】關(guān)于項目管理職能分工表的說法,正確的是( )。
【選項】
A.業(yè)主方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表
B.用表格的形式反映各部門對工作任務(wù)的分工
C.表中用符號加備注的方式表示管理職能
D.業(yè)主方和項目參與方應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表
【答案】D
【解析】業(yè)主方和項目各參與方,如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工,上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。表中用拉丁字母表示管理職能。 P21
5.【題干】某大學(xué)新校區(qū)的圖書館項目施工組織設(shè)計屬于( )。
【選項】
A.施工管理規(guī)劃
B.單位工程的施工組織設(shè)計
C.施工組織總設(shè)計
D.分部工程施工組織設(shè)計
【答案】B
【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的,在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。P26
6.【題干】下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的是( )。
【選項】
A.調(diào)整管理職能分工
B.改變施工管理
C.優(yōu)化施工方法
D.調(diào)整進(jìn)度管理方法
【答案】C
【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:
(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。
(3)經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如落實加塊工程施工進(jìn)度所需的資金等。
(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。P29
7.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》關(guān)于項目管理責(zé)任書的說法正確的是( )。
【選項】
A.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)在項目投標(biāo)之前制定
B.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)由施工企業(yè)職能部門制定
C.制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)應(yīng)為項目管理實施規(guī)劃
D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書中應(yīng)明確項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險
【答案】D
【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 P34
8.【題干】某施工企業(yè)擬建立職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,在制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案后,緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
【選項】
A.初始狀態(tài)評審
B.管理體系策劃與設(shè)計
C.體系文件編寫
D.最高領(lǐng)導(dǎo)者決策
【答案】B
【解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟:1、領(lǐng)導(dǎo)決策;2、成立工作組;3、人員培訓(xùn);4、初始狀態(tài)評審;5、制定方案、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;6、管理體系策劃與設(shè)計;7、體系文件編寫;8、文件的審查、審批和發(fā)布。P198
9.【題干】施工過程中的質(zhì)量驗收時,需要進(jìn)行觀感質(zhì)量驗收的是( )。
【選項】
A.分部工程驗收
B.檢驗批驗收
C.分項工程驗收
D.隱蔽工程質(zhì)量驗收
【答案】A
【解析】分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:
(1)所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;
(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;
(3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定;
(4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。P176
10.【題干】采用單價合同計價方式的工程,確定工程結(jié)算款的依據(jù)是( )。
【選項】
A.實際完成工程量和實際單價
B.合同工程量和合同單價
C.實際完成工程量和合同單價
D.合同工程量和實際單價
【答案】C
【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先,實際工程款的支付以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。P259
11.【題干】雙代號網(wǎng)絡(luò)劃中,虛箭線的特征是( )。
【選項】
A.既占用時間,又消耗資源
B.不占用時間,但消耗資源
C.需占用時間,不消耗資源
D.不占用時間,不消耗資源
【答案】D
【解析】虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作,故它們既不占用時間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。P140
12.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,國內(nèi)工程建筑一切險的投保人應(yīng)當(dāng)是( )。
【選項】
A.承包人
B.發(fā)包人和承包人
C.工程項目的代建方
D.發(fā)包人
【答案】D
【解析】為了保證保險的有效性和連貫性,國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險,國際工程一般要求承包人辦理保險。P277
13.【題干】某斗容量為1m³的正鏟挖掘機臺班產(chǎn)量為480m³,配備兩名工人,機械利用系數(shù)為0.8,則在正常的工作條件下,機械1小時純工作時間可挖土( )m³。
【選項】
A.48
B.75
C.60
D.32.5
【答案】B
【解析】施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù),故機械凈工作生產(chǎn)率=施工機械臺班產(chǎn)量定額÷(工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù))=480÷(8×0.8)=75m³。P64
14.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)同時向承包人提供( )。
【選項】
A.抵押擔(dān)保
B.工程支付擔(dān)保
C.保證金
D.預(yù)付款擔(dān)保
【答案】B
【解析】支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。P281
15.【題干】施工企業(yè)向定期休假的工人支付的工資屬于建筑安裝工程費中的( )。
【選項】
A.特殊情況下支付的工資
B.計時工資
C.計件工資
D.津貼補貼
【答案】A
【解析】特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定,因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。P48
16.【題干】某工程施工中,混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度0.3mm的裂縫,且裂縫較深,但不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用,則采用的處理方法是( )。
【選項】
A.灌漿修補法
B.表面密封法
C.嵌縫密閉法
D.纖維加固法
【答案】A
【解析】比如對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫,經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時,也可采取返修處理。
例如,當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時,可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時,可采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時,則應(yīng)采取灌漿修補的方法。P184
17.【題干】旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,有權(quán)采取的做法是( )。
【選項】
A.責(zé)令施工單位立即整改
B.向施工單位下達(dá)局部停工令
C.報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施
D.報告有關(guān)主管部門并采取措施
【答案】A
【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。P47
18.【題干】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)( )要求設(shè)計單位改正。
【選項】
A.報告總監(jiān)理工程師
B.面知施工單位
C.報告建設(shè)行政主管部門
D.報告建設(shè)單位
【答案】D
【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。P45
19.【題干】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級的( )。
【選項】
A.50
B.90
C.75
D.100
【答案】C
【解析】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。P169
20.【題干】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天),工作D的最早完成時間為( )。
【選項】
A.9
B.7
C.8
D.10
【答案】A
【解析】工作D的最早開始時間等于緊前工作最早完成時間的最大值,工作D的最早完成時間=4+5=9。P144
......
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密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
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2025年
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點; ③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例; ④平時工作忙,想要快速掌握考試要點; |
在線課程 |
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導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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沖刺備考指導(dǎo)
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案例專項突破班
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密卷點題班3
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直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科 課程目標(biāo):考前再強化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分 |
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