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2009造價(jià)師考試《理論與法規(guī)》難題解析(第三章)

本章內(nèi)容包括項(xiàng)目資金籌措與融資、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和與工程財(cái)務(wù)有關(guān)的稅收及保險(xiǎn)規(guī)定四部分,章節(jié)結(jié)構(gòu)與2006年版教材沒有變化。

  17.通過檢查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是指( )。

  A.比較法

  B.因素分析法

  C.差額計(jì)算法

  D.比率法

  答案:A

  【解題要點(diǎn)】 成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程。在成本形成過程中,利用項(xiàng)目的成本核算資料,將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)進(jìn)行比較,系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尋找降低項(xiàng)目施工成本的途徑,以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。其中,比較法,又稱指標(biāo)對(duì)比分析法,是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。

  18.承包企業(yè)項(xiàng)目成本的考核,包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核,在下列給出的計(jì)算關(guān)系式中,屬于項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)的是( )。

  A.項(xiàng)目施工成本降低額=項(xiàng)目施工合同成本—項(xiàng)目實(shí)際施工成本

  B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低率=項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額/項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同成本×100%

  C.目標(biāo)總成本降低額=項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本—項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本

  D.施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額=施工企業(yè)目標(biāo)總成本—工程竣工結(jié)算總成本

  答案:C

  【解題要點(diǎn)】 項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)包括:

  (1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率:

  目標(biāo)總成本降低額=項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本—項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本

  目標(biāo)總成本降低率=目標(biāo)總成本降低額/項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本×100%

  (2)施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率:

  施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額=施工責(zé)任目標(biāo)總成本—工程竣工結(jié)算總成本

  施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低率=施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額/施工責(zé)任目標(biāo)總成本×100%

  (3)施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率:

  施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額=施工計(jì)劃總成本—工程竣工結(jié)算總成本

  施工計(jì)劃成本實(shí)際降低率=施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額/施工計(jì)劃總成本×100%

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