19.在下列給出的成本分析的方法中，既屬于月(季)度成本分析方法，又屬于年度成本分析的方法是指( )

　　A.分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響

　　B.進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比分析

　　C.主要資源節(jié)超對(duì)比分析

　　D.對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施分析

　　答案：A

　　【解題要點(diǎn)】 月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法通常包括：

　　(1)通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。

　　(2)通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。

　　(3)通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)超支幅度大的成本項(xiàng)目，應(yīng)深入分析超支原因，并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。

　　(4)通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。

　　(5)通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

　　(6)分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。

　　年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　20.工業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中營(yíng)業(yè)收入的估算基于一項(xiàng)重要假定，該假定是( )。

　　A.當(dāng)期商品產(chǎn)量等于當(dāng)期銷(xiāo)售量，主副產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入應(yīng)全部計(jì)入營(yíng)業(yè)收入

　　B.當(dāng)期商品產(chǎn)量等于當(dāng)期銷(xiāo)售量，主副產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入不計(jì)入營(yíng)業(yè)收入

　　C.當(dāng)期商品產(chǎn)量小于當(dāng)期銷(xiāo)售量，主副產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入不計(jì)入營(yíng)業(yè)收入

　　D.當(dāng)期商品產(chǎn)量小于當(dāng)期銷(xiāo)售量，主副產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入應(yīng)全部計(jì)入營(yíng)業(yè)收入

　　答案：A

　　【解題要點(diǎn)】 本題考核的內(nèi)容是營(yíng)業(yè)收入的估算。工業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中營(yíng)業(yè)收入的估算基于一項(xiàng)重要假定，即當(dāng)期的產(chǎn)出(扣除自用量后)等于當(dāng)期全部銷(xiāo)售，也就是當(dāng)期商品產(chǎn)量等于當(dāng)期銷(xiāo)售量。主副產(chǎn)品(或不同等級(jí)產(chǎn)品)的銷(xiāo)售收入應(yīng)全部計(jì)入營(yíng)業(yè)收入，其中某些行業(yè)的產(chǎn)品成品率按行業(yè)習(xí)慣或規(guī)定;其他行業(yè)提供的不同類(lèi)型服務(wù)收入也應(yīng)同時(shí)計(jì)入營(yíng)業(yè)收入。