7.根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)項目竣工驗收的表述正確的是( )。

　　A.無論規(guī)模大小，建設(shè)項目完工后均應(yīng)進行初驗，然后進行正式驗收

　　B.建設(shè)項目竣工圖應(yīng)由施工單位繪制并加蓋“竣工圖”標(biāo)志

　　C.由項目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告

　　D.施工單位必須及時編制竣工決算，分析投資計劃執(zhí)行情況

　　答案：C

　　【解題要點】 A項不正確，規(guī)模較小、較簡單的項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。一般而言，出現(xiàn)無論……的選擇項，語意絕對，一般都不正確。B項也不正確，“竣工圖”不一定都由施工單位繪制。D項不正確，竣工決算由建設(shè)單位編制。

　　8.根據(jù)我國項目法人責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，下列表述中正確的是( )。

　　A.項目法人籌備組由投資方負(fù)責(zé)組建

　　B.國有單位經(jīng)營性項目在建設(shè)階段必須組建項目法人

　　C.由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的項目，新設(shè)立子公司時，原企業(yè)法人即為項目法人

　　D.由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的項目，設(shè)分廠時需重新設(shè)立項目法人

　　答案：A

　　【解題要點】 本題主要考核項目法人責(zé)任制的相關(guān)知識點。新上項目在項目建議書被批準(zhǔn)后，應(yīng)由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負(fù)責(zé)項目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，需同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大、中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人;只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大、

　　中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法人。

　　9.根據(jù)我國《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經(jīng)理的職權(quán)包括( )。

　　A.聘任或解聘項目高級管理人員

　　B.組織單項工程預(yù)驗收

　　C.提出項目竣工驗收申請報告

　　D.提出項目開工報告

　　答案：B

　　【解題要點】 建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)項目總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　項目總經(jīng)理的職權(quán)包括：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查：組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作.編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)單位。實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;編制項目財務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概預(yù)算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。