16.在項目實施中，激勵、調(diào)動和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，這是工程項目目標(biāo)控制的( )之一。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　答案：A

　　【解題要點(diǎn)】 工程項目目標(biāo)控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。激勵，調(diào)動和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，屬于涉及人的措施，是組織措施。在判斷某一項行為屬于哪一類措施時，一般而言，涉及人的措施都是組織措施，涉及技術(shù)方面的措施為技術(shù)措施，涉及資金方面

　　的措施為經(jīng)濟(jì)措施，涉及合同方面的措施為合同措施。

　　17.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)控制方法的表述中正確的是( )。

　　A.直方圖是一種用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的有效工具

　　B.通過因果分析圖，可以發(fā)現(xiàn)工程項目中的主要質(zhì)量問題

　　C.S曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進(jìn)度

　　D.控制圖法和直方圖法分別屬于質(zhì)量控制的靜態(tài)和動態(tài)分析方法

　　答案：C

　　【解題要點(diǎn)】 排列圖是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。因果分析圖是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。直方圖和排列圖屬于靜態(tài)分析方法，控制圖是動態(tài)分析方法。香蕉曲線是兩條S形曲線的疊加，因此，能控制的目標(biāo)相同。

　　18.某工程按全等節(jié)拍流水組織施工，共分4道施工工序，3個施工段，估計工期為72天，則其流水節(jié)拍應(yīng)為( )天。

　　A.6

　　B.9

　　C.12

　　D.18

　　答案.C

　　19.某項目組成甲、乙、丙、丁共4個專業(yè)隊在5個段上進(jìn)行無節(jié)奏流水施工，各隊的流水節(jié)拍分別是：甲隊為3、5、3、2、2周，乙隊為2、3、1、4、5周，丙隊為4、1、3、2、5周，丁隊為5、3、4、2、1周，該項目總工期為( )周。

　　A.31

　　B.30

　　C.26

　　D.24

　　答案：A

　　【解題思路】 計算該題首先要計算出流水步距。

　　流水步距可以采用取大差法，計算流水步距的步驟是：

　　(1)累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列;

　　(2)相鄰兩施工過程的累加數(shù)據(jù)系列錯位相減;

　　(3)取差數(shù)之大者作為該兩個施工過程的流水步距。

　　3)丙、丁兩施工過程的流水步距：