七、主題專家會議法

　　主題專家會議法是指熟悉目標職位的企業(yè)內部人員和外部人員就目標職位的相關信息展開討淪，收集數據，驗證并確認分析結果。

　　主題專家會議法主要包括以下四個階段:

　　(1)確定主持人:主題專家會議的主持人最好是企業(yè)內與目標職位相關的中層管理者。會議開始前人力資源部的工作分析人士需要對其進行專業(yè)指導和培訓。

　　(2)選擇相關專家:主題專家一般以5-8人為宜，需要根據會議的主要目的確定。如果會議的主要目的是工作設計，則與會的主題專家應包括職位的上級、咨詢專家、外部客戶、其他企業(yè)“標桿”職位的任職者等;若會議的目的是確定任職資格，則與會主題專家主要是上司、任職者、外部專家等。

　　(3)準備會議相關材料和設施:為了使會議更加具有針對性，提高會議的效率，會議主持人應事先準備好相關書面材料或其他媒體材料，例如需確認的工作分析初稿、問卷、訪談提綱等。

　　(4)會議企劃與安排:進行會場布置以及后勤準備工作，提前通知與會者，并協(xié)助其準備好會議所需的相關文件資料。

　　主題專家會議法的優(yōu)點在于其操作簡單、成本低，適合各類企業(yè)開展;可以運用于工作分析的各個環(huán)節(jié)，具備多方溝通協(xié)調的功能，有利于工作分析結果最大限度的得到企業(yè)的認同以及后期的推廣。缺點在于其結構化程度低，缺乏客觀性;要受到與會專家的知識水平及其相關工作背景的制約。

　　練習一下:

　　1.在實施主題專家會議法時,若會議的目的是確定任職資格，則與會主題專家主要是( )

　　A.外部客戶

　　B.任職者

　　C.上司

　　D.其他企業(yè)標桿職位的任職者

　　參考答案：BC

　　解題思路：若會議的目的是確定任職資格，則與會主題專家主要是上司、任職者、外部專家等。

　　練習一下：

　　1.工作分析的方法不包括: ( )

　　A.問卷調查法

　　B.工作日志法

　　C.書面測試法

　　D.面試法

　　參考答案:CD

　　解題思路:通用的工作分析方法有:訪談法、問卷法、觀察法、工作實踐法、工作日志法、文獻分析法、主題專家會議法

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