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　　1. 戰(zhàn)略實(shí)施流程

　　(1) 戰(zhàn)略變化分析：企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，要清楚地認(rèn)識(shí)到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。

　　(2) 戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施：從時(shí)間與空間兩方面進(jìn)行分解成幾個(gè)戰(zhàn)略階段，每個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段都要有分段的目標(biāo)、相應(yīng)的措施。

　　(3) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：實(shí)施戰(zhàn)略，必須對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

　　(4) 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)：考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)和平衡記分卡等方法進(jìn)行�？己私Y(jié)束后，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。

　　說(shuō)明：有可能出的是多選題，如企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)時(shí)流程包括哪些階段等。

　　(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。

　　2. 戰(zhàn)略控制分類

　　戰(zhàn)略控制按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型：