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　　4.產值指標：用貨幣表示的產量指標，便于進行不同行業(yè)間比較。分為工業(yè)總產值、工業(yè)商品產值和工業(yè)增加值三種。

　　(1)工業(yè)總產值：指以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在報告期內生產的工業(yè)產品總量。反映一定時期內工業(yè)生產總規(guī)模和總水平。包括成品價值、工業(yè)性作業(yè)價值和自制半成品、自制設備、在制品期末期初結存差額價值。該指標是計算企業(yè)生產發(fā)展速度和主要比例關系的依據。

　　(2)工業(yè)商品價值：是企業(yè)在一定時期內生產的預定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產品的總價值，是企業(yè)可獲得的貨幣收入。包括企業(yè)利用自備材料生產成品價值、利用訂貨者的來料生產成品的加工價值，完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價值等。商品產值和企業(yè)實際銷售收入比較，可體現(xiàn)出企業(yè)生產與市場需求的吻合程度，差距越小，越符合市場需求。

　　(3)工業(yè)增加值：是企業(yè)在報告期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果，其構成是新創(chuàng)造的價值加固定資產折舊。與工業(yè)總產值的區(qū)別在于確定最終成果的范圍不同。增加值以社會最終成果作為計算的依據，而工業(yè)總產值是以企業(yè)最終成果作為計算的依據。以社會范圍確定最終成果，不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產品的轉移價值，減少了工業(yè)總產值的一些重復計算部分。

　　三、生產計劃的編制

　　編制生產計劃的步驟包括：

　　1.調查研究：國內外市場信息資料、上期情況及企業(yè)自有能力和條件。

　　2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標：主要任務是優(yōu)選方案。

　　3.綜合平衡，編制計劃草案：全面反復的綜合平衡包括生產任務與生產能力、與勞動力、與物資供應、與材料消耗水平的適應程度及與生產技術準備工作之間的平衡。

　　4.生產計劃大綱定稿與報批：大綱主要內容包括編制計劃的指導思想、主要生產指標、完成計劃難點與重點、關鍵措施及生產計劃表五部分。

　　四、產品生產進度安排

　　進度安排：就是把總產量指標按品種、規(guī)格、數(shù)量安排到各季各月中去，制訂出產品出產進度計劃。產品出產進度應做到：保證交貨時期的需要、均衡出產、合理配置和充分利用企業(yè)資源。

　　產品生產進度的安排取決于企業(yè)生產類型和產品的生產技術特點

　　(一)大量大批生產企業(yè)

　　安排進度的主要內容是確定計劃年度內各季、月的產量。有三種方法;

　　1.各期產量年均(均勻)分配法：將全年計劃產量平均分配到各季、月，適用于市場需求比較穩(wěn)定的情況。

　　2.均勻增長分配法：把全年計劃產量均勻增長地安排到各季、月。適用于社會對該產品需要不斷增加的情況。

　　3.拋物線型增長分配法：把全年計劃產量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務，使產量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產品的開發(fā)且對該產品需求不斷增加的情況。

　　(二)成批生產企業(yè)：各批數(shù)量大小不一，安排進度更為復雜。通常方法是：

　　1.將產量較大的產品，用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產。

　　2.產量較少的產品：用集中生產方式按用戶要求安排當月生產。這樣有利于減少準備工作量，擴大批量，建立生產秩序和均衡生產，但與用戶要求的交貨期可能不一致。

　　3.安排老產品，要考慮新老產品的逐漸交替。

　　4.精密產品和一般產品、高檔產品和低檔產品也要很好搭配。

　　(三)單件小批生產企業(yè)：

　　產品品種多、產量少，生產任務應靈活安排，安排進度的出發(fā)點是盡量提高企業(yè)生產活動的經濟效益，為此因注意以下五點：

　　1.優(yōu)先安排延期罰款較多的訂單;

　　2.優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨;

　　3.優(yōu)先安排生產周期長、工序多的訂貨

　　4.優(yōu)先安排原材料價值和產值高的訂貨;

　　5.優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨