(四)生產(chǎn)調(diào)度

　　1.概念：指組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃監(jiān)督、檢查、控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。

　　2.工作內(nèi)容與基本要求：

　　工作內(nèi)容見P122。

　　基本要求是快速和準(zhǔn)確，其他要求如下：

　　1)必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是調(diào)度工作的基本原則。

　　2)必須高度集中和統(tǒng)一。

　　3)要以預(yù)防為主。

　　4)要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。

　　3.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度;中小型企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車間二級調(diào)度。

　　4.調(diào)度制度與方法

　　調(diào)度工作制度一般有值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等，其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

　　實行值班制度：規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。

　　調(diào)度會議制度：企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，由主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加;車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。

　　健全現(xiàn)場調(diào)度制度：領(lǐng)導(dǎo)人員到現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。

　　堅持班前班后小組制度。

　　例：生產(chǎn)調(diào)度的基本要求是( )。

　　A.快速 B預(yù)防為主 C集中統(tǒng)一 D準(zhǔn)確 E從實際出發(fā)

　　例：生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是( )

　　例：調(diào)度工作制度包括( )

　　例：企業(yè)一級調(diào)度會議的參加者包括( )

　　A.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) B技術(shù)人員 C車間主任 D工人

　　答：AC

　　例：現(xiàn)場調(diào)度制度是領(lǐng)導(dǎo)人員會同( )一起到現(xiàn)場解決問題。

　　A.調(diào)度人員 B工人 C科長 D技術(shù)人員 E會計人員