第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)

　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵、作用與構(gòu)成

　　(一)內(nèi)涵：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)自主建立的、通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的總和。其內(nèi)涵體現(xiàn)在以下三方面：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)體制建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的基礎(chǔ)上。領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一尤為重要。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)體制通過建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)加以實現(xiàn)。

　　3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范。

　　(二)作用：現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用主要有三方面：

　　1.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動有效開展的組織保證。這種組織保證主要體現(xiàn)在兩方面：一是可協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的內(nèi)部分工;二是可協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。

　　2.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效能的重要因素。企業(yè)效能=目標方向×工作效率，決定領(lǐng)導(dǎo)活動效能的目標方向和工作效率都與特定的領(lǐng)導(dǎo)體制有直接的關(guān)系。

　　3.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機制。

　　(三)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成：(注意掌握各部分的作用)

　　1.決策系統(tǒng)：是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計的指揮部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)功能的體現(xiàn)和工作效率的高低。

　　2.參謀系統(tǒng)：為決策系統(tǒng)服務(wù)，根據(jù)實際需要可在企業(yè)組織外部也可在組織內(nèi)部。

　　3.執(zhí)行系統(tǒng)：其任務(wù)是履行并落實戰(zhàn)略決策和行動方案，企業(yè)內(nèi)各級直線部門和職能部門及其主管人員構(gòu)成了該系統(tǒng)的主體。直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

　　4.監(jiān)控系統(tǒng)：分析企業(yè)決策的執(zhí)行，指導(dǎo)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)活動的各個環(huán)節(jié)。根本任務(wù)主要表現(xiàn)在四個方面：1)對執(zhí)行系統(tǒng)的運行進行必要監(jiān)督和控制;2)隨時發(fā)現(xiàn)并糾正決策和方案中存在的問題;3)防止部門和單位的工作不及時或不到位;4)在損失出現(xiàn)之前就及時發(fā)現(xiàn)問題并及時采取糾正措施。

　　5.信息系統(tǒng)：是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提。該系統(tǒng)的基本要求是及時、準確、全面和經(jīng)濟。

　　例1：現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提是()，

　　或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是()

　　例2：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的監(jiān)控系統(tǒng)的根本任務(wù)有()

　　A.監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng)B糾正偏差C制定目標D防止損失E制定決策

　　例3.直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)功能的體現(xiàn)和工作效率的高低的是()

　　A.決策系統(tǒng)B信息系統(tǒng)C監(jiān)控系統(tǒng)D執(zhí)行系統(tǒng)

　　西方國家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展與我國的改革