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2011中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》預(yù)習(xí)講義(1)

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  【例題9·單選題】在分析潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí),應(yīng)重點(diǎn)分析( )。

  A.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

  B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量

  C.產(chǎn)業(yè)生命周期

  D.買方及賣方集中度

  [答疑編號(hào)681010204]

  『正確答案』A

  (三)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

  戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

  1.戰(zhàn)略群體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。

  2.戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)。各群體經(jīng)濟(jì)效益的差別,實(shí)際上就是各戰(zhàn)略群體競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

2010中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》串講講義(1)

  四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

  (一)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容

  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件,是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。

  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括的內(nèi)容:企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。

企業(yè)結(jié)構(gòu)

即企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)

企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)理層的行為有重要影響,從而制約著企業(yè)的戰(zhàn)略方向

企業(yè)資源

企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和,是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)力的綜合體現(xiàn)。在很大的程度上,企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)力所決定的

  (二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法

  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、企業(yè)價(jià)值鏈分析法、SWOT分析法、內(nèi)部要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣和組織溫度調(diào)查法。

  1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法

  核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的知識(shí)、技能、資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的組合,可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種組合,它既包括科學(xué)技術(shù),又包括管理、組織和營(yíng)銷方面的技能。

  企業(yè)核心能力組成要素包括五個(gè)方面(掌握):

  ①全體員工的知識(shí)和技能水平;

 、谄髽I(yè)技術(shù)體系;

 、燮髽I(yè)的管理體系;

 、芷髽I(yè)文化;

 、菡霞。整合集成將組織內(nèi)部各要素有效集合,能提升核心能力的整體效果。

  【例題10·多選題】(2008年)構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的要素有( )。

  A.企業(yè)技術(shù)體系

  B.企業(yè)管理體系

  C.原材料庫(kù)存

  D.廠房設(shè)備

  E.企業(yè)文化

  [答疑編號(hào)681010301]

  『正確答案』ABE

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