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2011中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義(30)

考試吧提供了“2011年中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義”,幫助梳理知識點(diǎn),備考2011年經(jīng)濟(jì)師考試。

  【例題2·單選題】(2007年)某企業(yè)每增加500萬元的銷售額,需增加銷售人員l0人,預(yù)計(jì)l年后銷售額將增加2000萬元,如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3,則l年后該企業(yè)需要增加客服人員( )人。

  A.9   B.16   C.20   D.25

  [681070103]

  『正確答案』C

  『答案解析』需增加銷售人員:2000/500×10=40人。銷售人員和客服人員的比例是6:3,即2:1,所以需要增加客服人員40/2=20人。

  【例題3·單選題】(2009年)某企業(yè)組織20名專家組成小組,根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗(yàn)、對企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方法是( )。

  A.管理人員判斷法  B.線性回歸分析法

  C.德爾菲法     D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

  

  『正確答案』C

  『答案解析』德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測。

  (二)人力資源供給預(yù)測:人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給和外部供給兩方面。

  最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。

  1.人員核查法(了解)

  當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時,進(jìn)行人員核查相對容易;而如果企業(yè)的規(guī)模較大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜時,人員核查就應(yīng)建立人力資源信息系統(tǒng)。

  人員核查法是一種靜態(tài)的方法,不能反映未來人力資源擁有量的變化,因此多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測。

  2.管理人員接續(xù)計(jì)劃法(熟悉)

  這種預(yù)測技術(shù)主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計(jì)。

  ●該職務(wù)可能的人員流入量主要包括可提升的人員和新招聘的人員

  ●該職務(wù)可能的人員流出量包括提升、退休、辭職、解聘、降職的人員等。

  ●該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量=該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)+可能的人員流入量-可能的流出量。

  ●這種預(yù)測方法主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測。

  3.馬爾可夫模型法(掌握)

  馬爾可夫模型是用來預(yù)測具有時間間隔(如一年)的時間點(diǎn)上,各類人員分布狀況的方法。該方法的基本思路是:找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間的人事變動規(guī)律,以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。

  現(xiàn)以某企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員的人事變動為例來說明該方法。

  表A

職務(wù)

人員調(diào)動概率

高層領(lǐng)導(dǎo)

部門領(lǐng)導(dǎo)

業(yè)務(wù)主管

業(yè)務(wù)員

離職

高層領(lǐng)導(dǎo) ①

0.8

 

 

 

0.2

部門領(lǐng)導(dǎo) ②

0.1

0.7

 

 

0.2

業(yè)務(wù)主管 ③

 

0.05

0.8

0.05

0.1

業(yè)務(wù)員 ④

 

 

0.15

0.65

0.2

  表B


職務(wù)

期初人員數(shù)量

高層領(lǐng)導(dǎo)

部門領(lǐng)導(dǎo)

業(yè)務(wù)主管

業(yè)務(wù)員

離職

高層領(lǐng)導(dǎo)

40

0.8

32

 

 

 

 

 

 

0.2

8

部門領(lǐng)導(dǎo)

80

0.1

8

0.7

56

 

 

 

 

0.2

16

業(yè)務(wù)主管

120

 

 

0.05

6

0.8

96

0.05

6

0.1

12

業(yè)務(wù)員

160

 

 

 

 

0.15

24

0.65

104

0.2

32

預(yù)計(jì)的人員供應(yīng)量

40

62

120

110

68

  步驟:

  (1)做人員變動矩陣,矩陣中的每一個元素表示員工流動概率。

  (2)將計(jì)劃期初每個職務(wù)上的人員數(shù)量與變動概率相乘并縱向相加,就可以得出企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給量。

  馬爾可夫模型分析法是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。

  【例題4·單選題】(2009年)某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人,業(yè)務(wù)主管10人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動矩陣如下:

 

人員調(diào)動概率

離職率

 

銷售總監(jiān)

銷售經(jīng)理

業(yè)務(wù)主管

業(yè)務(wù)員

銷售總監(jiān)

0.8

 

 

 

0.2

銷售經(jīng)理

0.1

0.7

 

 

0.2

業(yè)務(wù)主管

 

0.1

0.7

 

0.2

業(yè)務(wù)員

 

 

0.1

0.6

0.3

  由此,可以預(yù)測該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為( )

  A.12   B.19   C.60   D.72

  『正確答案』B

  『答案解析』一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量=10×0.7+120×0.1=19人。

  企業(yè)進(jìn)行人力資源外部供給信息預(yù)測時,必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。

  1.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率:這一比率決定了該地區(qū)可提供的人力資源總量。

  2.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成

  3.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期

  4.本地區(qū)勞動力市場的供求狀況

  5.行業(yè)勞動力市場供求狀況:包括本行業(yè)勞動力的平均價格、與外地市場比較的相對價格、當(dāng)?shù)氐奈飪r指數(shù)等。

  6.職業(yè)市場狀況

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