企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　在面對(duì)不同的外部環(huán)境和基于不同的內(nèi)部條件時(shí)，企業(yè)所采取的總體戰(zhàn)略會(huì)各有差異，企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要有三種態(tài)勢(shì)：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。

　　(一)發(fā)展戰(zhàn)略——擴(kuò)張戰(zhàn)略

　　發(fā)展戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：發(fā)展戰(zhàn)略是在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。

　　1.一體化戰(zhàn)略(又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略)

　　企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的深度和廣度的一種策略。

　　(1)縱向一體化戰(zhàn)略

　　縱向一體化戰(zhàn)略是集中經(jīng)營(yíng)單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的派生戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍。

　　縱向一體化戰(zhàn)略包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略兩種形式。后向一體化戰(zhàn)略就是將企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料和零部件等，由外部供應(yīng)改為自己生產(chǎn)。前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品作進(jìn)一步深加工，或建立自己的銷售組織來(lái)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。

　　例題：為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本，某中藥廠生產(chǎn)企業(yè)投資開(kāi)發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于( )。(2005年)

　　A.后向一體化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

　　答案：A

　　例題：某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于( )戰(zhàn)略。(2007年)

　　A.橫向一體化

　　B.縱向一體化

　　C.相關(guān)多元化

　　D.混合一體化

　　答案：B(后向一體化戰(zhàn)略)

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