第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

　　一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動

　　掌握技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動關(guān)系

　　二、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

　　內(nèi)企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心等。

　　(一)內(nèi)企業(yè)家

　　1.掌握內(nèi)企業(yè)家的特點：創(chuàng)新的風(fēng)險和收益均在所在企業(yè)內(nèi)。

　　2.熟悉內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的區(qū)別：內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部。

　　(二)掌握技術(shù)創(chuàng)新小組的特點

　　注意技術(shù)創(chuàng)新小組屬于臨時性創(chuàng)新組織，是最適合中小企業(yè)的一種技術(shù)創(chuàng)新組織形式之一。

　　(三)掌握新事業(yè)發(fā)展部的內(nèi)涵

　　新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。

　　新事業(yè)發(fā)展部擁有很大的決策權(quán)，只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)。這類組織是一種固定性組織。

　　(四)企業(yè)技術(shù)中心

　　1.掌握企業(yè)技術(shù)中心的地位，了解企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)。

　　2.熟悉企業(yè)技術(shù)中心的類別：國家級技術(shù)中心、省級技術(shù)中心和企業(yè)級技術(shù)中心。

　　三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

　　產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、企業(yè)-政府模式、企業(yè)聯(lián)盟。

　　(一)“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”聯(lián)盟

　　1.了解形成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的原因

　　2.掌握產(chǎn)學(xué)研的主要模式，注意高等院�；蚩蒲袡C構(gòu)和企業(yè)組建共擔風(fēng)險的技術(shù)經(jīng)濟組織，是我國目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要形式。

　　(二)熟悉企業(yè)-政府模式

　　政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體。

　　(三)企業(yè)聯(lián)盟(動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè))

　　1.掌握企業(yè)聯(lián)盟的主要特點：目標產(chǎn)品性(動態(tài)聯(lián)盟最基本的特征);優(yōu)勢性;動態(tài)性(臨時性);連接的虛擬性;組織的柔性;結(jié)構(gòu)的扁平性。

　　2.熟悉星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式等企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式。

　　掌握企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式對比

　　四、企業(yè)R&D管理

　　掌握企業(yè)R &D管理體系的含義及內(nèi)容。企業(yè)R&D(研發(fā))管理是一個完整的管理體系，主要由組織結(jié)構(gòu)、項目管理、工作流程、績效管理等內(nèi)容構(gòu)成其基本構(gòu)架。

　　(一)熟悉R&D管理戰(zhàn)略

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定技術(shù)戰(zhàn)略。

　　(二)R&D人員的選擇與激勵

　　1.了解形成R &D項目管理需要的六種人：創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門人、市場看門人、項目擁護人、項目管理者和協(xié)調(diào)者。

　　2.了解R &D人員績效評價方法：企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的技術(shù)創(chuàng)新項目計劃完成進度、項目完成質(zhì)量、出勤率和團隊協(xié)作精神等幾個方面進行績效評估。

　　(三)R &D項目管理

　　1.掌握R &D項目的類型：國家級R&D項目、省級R&D項目和企業(yè)級R&D項目。

　　2.國家級R &D項目和省級R&D項目立項程序包括項目申請、項目評審、行政決策、簽訂合同四個基本程序。

　　3.熟悉R &D項目管理的方式：目標管理;

　　4.熟悉R &D項目管理的組織：項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織;管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想;管理的方法工具和手段具有先進性和開放性，用到多學(xué)科的知識和工具。

　　5.掌握R &D項目管理實施過程及其四個階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結(jié)束階段。

　　(四)績效管理

　　R &D的績效指標應(yīng)涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。

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